2017
DOI: 10.33086/bfj.v2i1.465
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Network Operations PT XYZ Surabaya

Abstract: There are five telecommunications operators in Indonesia, including Telkomsel, Indosat Ooredoo, XL Axiata, Tri (3), and Smart Telecom compete to bring the latest 4G technologies as part of corporate strategy into the forefront of mobile communications services. PT XYZ is a multinational company engaged in the field of telecommunications services. The management of PT XYZ Surabaya targeting employee reporting can be increased up to 100%. This study aims to determine how much influence the intrinsic and extrinsi… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1

Citation Types

0
0
0
3

Year Published

2022
2022
2023
2023

Publication Types

Select...
2

Relationship

0
2

Authors

Journals

citations
Cited by 2 publications
(3 citation statements)
references
References 0 publications
0
0
0
3
Order By: Relevance
“…Oleh karena itu, organisasi perlu menciptakan suasana kondusif terhadap lingkungan kerja yang dapat memotivasi pegawai untuk bekerja dengan baik (Latief, 2012). Terutama dalam organisasi pemerintah, motivasi kerja pada setiap pegawai berbeda dan masih ada pegawai yang memiliki motivasi rendah dalam bekerja, sehingga perlu adanya dorongan agar pegawai mau menggunakan seluruh potensinya untuk bekerja (Ghofur et al, 2017). Krisis motivasi pada pegawai dapat menjadi permasalahan serius bagi organisasi, oleh karena itu organisasi perlu memberikan motivasi yang cukup bagi pegawainya untuk mencapai tujuan yang diinginkan (Ghofur et al, 2017).…”
Section: A Pendahuluanunclassified
“…Oleh karena itu, organisasi perlu menciptakan suasana kondusif terhadap lingkungan kerja yang dapat memotivasi pegawai untuk bekerja dengan baik (Latief, 2012). Terutama dalam organisasi pemerintah, motivasi kerja pada setiap pegawai berbeda dan masih ada pegawai yang memiliki motivasi rendah dalam bekerja, sehingga perlu adanya dorongan agar pegawai mau menggunakan seluruh potensinya untuk bekerja (Ghofur et al, 2017). Krisis motivasi pada pegawai dapat menjadi permasalahan serius bagi organisasi, oleh karena itu organisasi perlu memberikan motivasi yang cukup bagi pegawainya untuk mencapai tujuan yang diinginkan (Ghofur et al, 2017).…”
Section: A Pendahuluanunclassified
“…Woolfok dalam Hamzah (2016:7), mendefinifikan motivasi intrinsik yaitu motivasi dalam diri, yang mencakup minat. George dan Jones dalam Ghofur et al, (2017), menjelaskan bahwa motivasi intrinsik adalah perilaku yang dibentuk sendiri. Selain itu, motivasi intrinsik adalah dukungan dalam diri seseorang dalam berprestasi (Sariningtyas & Sulistiyani, 2016;Musoli & Majang Palupi, 2018).…”
Section: Motivasi Intrinsikunclassified
“…Menurut Sardiman dalam Djamarah (2012: 41) berpendapat bahwa faktor yang berpengaruh terhadap motivasi intrinsik yaitu, keinginan atau hasrat untuk belajar, daya tarik atau minat, tujuan yang diakui dan ego-involvement. Selain itu, motivasi di pengaruhi oleh faktor: 1) pekerjaan itu sendiri, 2), keberhasilan, 3) tanggung jawab, 4) penghargaan, 5) pengembangan diri, 6) ketertantangan dan 7) belajar hal baru (Sariningtyas & Sulistiyani, 2016, Hakiem dan Jannah, 2017Ghofur et al, 2017).…”
Section: Motivasi Intrinsikunclassified