Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pertanahan di Lingkungan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Jawa Barat

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah: 1) Mengungkap deskripsi motivasi kerja dan kinerja karyawan Kantor Pertanahan Daerah Jawa Barat, 2) menguji hipotesis hubungan dan pengaruh antara motivasi kerja dan kinerja karyawan. Jenis penelitian ini adalah deskriptif. dan penelitian verifikatif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survei. Ukuran sampel adalah 219 pegawai Kantor Pertanahan Regional Jawa Barat yang diambil sampelnya dengan metode proportional stratified random sampling. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan oleh kuesioner. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan pengujian hipotesis dengan alat analisis menggunakan structural equation modelling (SEM) dan diolah dengan program LISREL 8.51 (Linier Structhip Relationship) 8.51 for windows software.
 Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa motivasi kerja dan kinerja karyawan dikategorikan 'bagus', namun motivasi kerja masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa ada hubungan positif dan signifikan antara variabel independen artinya memiliki sinergi positif dengan motivasi kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan di Kantor Pertanahan Daerah Jawa Barat. Berdasarkan analisis deskriptif dan verifikatif, perlu untuk merekomendasikan bahwa pengambil keputusan dari Kantor Pertanahan Daerah Jawa Barat harus menentukan kebijakan pengembangan sumber daya manusia, pada motivasi kerja sehingga pada gilirannya akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan.

The effect of incentives, work motivation and job satisfaction on the employee performance of the Air Hangat Barat District office at Kerinci Regency

“…This means incentives, work motivation, incentives, it will improve employee performance. This is in line with research, Iha Haryani Hatta, (2015) Mangasa Panjaitan, (2015) which shows that the results show support for a significant influence between incentives, motivation and job satisfaction on employee performance. So it can be concluded that the hypothesis of this study, namely incentives, motivation and job satisfaction simultaneously have a significant effect on the performance of employees of the West Air Hangat Subdistrict Office has been proven.…”

“…that motivation has an influence on the performance of employees at the North Samarinda Sub-district Office. This result is also supported by the results of research from Mangasa Panjaitan, (2015) that the effect of incentives and work motivation partially on employee performance at the North Sumatra Provincial Agriculture Office. This means that there is a positive relationship between motivation and performance, if motivation is good, it will improve the performance of West Air Hangat Subdistrict Office Employees.…”

“…The same thing was also stated by Audya Dewintha, Nur Fitriyah, (2017) that the provision of incentives has an influence on the performance of employees at the North Samarinda Sub-district Office. This result is also supported by the results of research from Mangasa Panjaitan (2015) that the effect of incentives and work motivation is partial to employee performance at the North Sumatra Provincial Agriculture Office.…”

The Role of Job Satisfaction Mediating Organizational Commitment Against Employee Performance (Study on Employees of PT BPR Gunung Rizki Semarang)

“…This shows that hypothesis 3 is rejected, meaning that job satisfaction has no positive effect on performance; but on the contrary job satisfaction has a negative effect. This is in accordance with Abidin (2010) which states job satisfaction has no positive effect on performance.…”

Pengaruh penerapan standar operasional prosedur dan GeoKKP terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel moderator

“…Adanya inkonsistensi hasil penelitian terdahulu pada Tabel 3., menjadi celah untuk dilakukan penelitian kembali dan diperlukan adanya variabel lain yang bertindak sebagai variabel moderator. Variabel lain yang mempengaruhi kinerja salah satunya adalah motivasi kerja seperti dibuktikan pada penelitian Panjaitan (2019), Lusri dan Siagian (2017), serta Nurhayati (2017). Motivasi kerja adalah sikap dan nilai yang mampu memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan (Nurhayati, 2017).…”