Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan asimetri informasi terhadap senjangan anggaran pada badan daerah Kabupaten Bojonegoro

Abstract

This study aims to examine and prove the effect of budgetary participation and information asymmetry on budgetary slack in the Bojonegoro district agency. Budgetary slack requires monitoring because it can have a bad impact on the organization if it is not done wisely. The study used quantitative methods with primary data sources or questionnaires distributed directly to respondents. The research sample was taken by random sampling technique and the determination of the sample using the slovin formula. The data analysis technique in this research is using the SmartPLS windows v.3.0 application software. the results of the study prove that the variable of budgetary participation has no effect on budgetary slack. Furthermore, the information asymmetry variable has an effect on budgetary slack.

Kualitas Sumber Daya Manusia Memoderasi Determinan Senjangan Anggaran

“…Penelitian Agustianto (2019), Khasanah & Kristanti (2020), Aira & Rimet (2021), dan Masuku (2021) membuktikan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran. Namun, penelitian Mendi & Suparsto (2019), Dewi & Yuhertiana (2022), dan Taufiqurrahman & Widajantie (2022) membuktikan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap senjangan anggaran.…”

“…Partisipasi dalam penyusunan anggaran juga memberikan kesempatan yang besar bagi bawahan untuk menimbulkan senjangan anggaran karena adanya keinginan untuk mencapai target dengan mudah sehingga kinerjanya akan terlihat baik oleh atasan (Wardhana & Gayatri, 2018). Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Agustianto (2019), Khasanah & Kristanti (2020), Aira & Rimet (2021), dan Masuku (2021) namun tidak sesuai dengan penelitian Mendi & Suparsto (2019), Dewi & Yuhertiana (2022), dan Taufiqurrahman & Widajantie (2022). Berdasarkan penelitian terdahulu dan teori keagenan, hasil penelitian ini dapat mendukung penelitian sebelumnya yang menjelaskan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap senjangan anggaran.…”

Pengukuran Senjangan Anggaran: Aspek Kejelasan Sasaran, Pengendalian Internal, dan Komitmen Organisasi

“…Perencanaan tersebut dilakukan agar program pemerintah daerah dapat dilaksanakan dengan baik. Salah satu wujud dari perencanaan yaitu anggaran (Taufiqurrahman & Widajantie, 2022).…”

Pengaruh Penganggaran Partisipatif, Job Relevant Information Dan Asimetri Informasi Pada Budgetary Slack Dimoderasi Karakter Personal

“…Haryati (2002) menjelaskan bahwa informasi yang lebih baik yang dimiliki oleh bawahan akan mendorong mereka untuk memasukkan informasi ini kedalam anggaran dan memastikan sumbersumber yang dimiliki cukup untuk menyelesaikan tugasnya. Afiani (2010) menyebutkan bahwa manajer tingkat bawah mengharapkan mendapatkan keuntungan melalui senjangan anggaran mereka, maka mereka harus meningkatkan partisipasinya dalam proses penyusunan anggaran. Partisipasi rendah, maka kesempatan bagi manajer bawah utuk menciptakan senjangan dalam anggaran sangat kecil dengan mengabaikan penyajian penekanan anggaran.…”

“…Semakin tinggi tingkat partisipasi manajer dalam mempersiapkan anggaran, maka budgetary slack akan meningkat. Selaras dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Widi Haryati (2002) dan Afiani (2010), bahwa manajer harus meningkatkan paritispasi dalam proses penyusunan anggaran dengan harapan untuk mendapatkan keuntungan melalui senjangan anggaran tersebut. Sehingga, ketika tingkat paritispasi rendah maka kesempatan bagi manajer bawah untuk menciptakan senjangan dalam anggaran akan semakin kecil.…”