Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Job Relevant Information Terhadap Kinerja Manajerial

Abstract

The purpose of this study was to determine and analyze the effect of budgetary participation and job relevant information on managerial performance at PT. Taspen (Persero) Medan City. In this study, using a saturated sample of 31 people. The approach used is quantitative by processing the data obtained from the questionnaire after first being transformed into numeric data using a Likert scale. The data were processed using SPSS 23.0 software. The analysis used is multiple linear analysis. The research instrument test consisted of validity and reliability tests. The classical assumption test consists of normality test, heteroscedasticity test, multicollinearity test, and autocorrelation test. Hypothesis testing consists of f test (simultaneous test), t test (partial test) and determinant coefficient test (R2). The results showed that there was no partially significant influence of the budgetary participation variable on managerial performance. There is no partially significant influence of the job relevant information variable on managerial performance.
 
 Keywords: Budgetary Participation, Job Relevant Information and Managerial Performance

Job Relevant Information on Government Managerial Performance: The Role of Affective Organizational Commitment

“…The findings of this study predict and find that JRI has a significant effect on government managerial performance. This is under the research of Aqmal & Soewarno (2018), Nengsy (2019), andTambunan (2021), which states that the application of JRI can encourage optimal managerial performance. Tambunan (2021) says that superiors must determine the program and how much budget must be spent by comparing the organization's resources.…”

“…Research developments analyze the effect of JRI on managerial performance (Amrul et al, 2021;Aqmal & Soewarno, 2018;Nengsy, 2019;Pratama & Kurnia, 2017;Tambunan, 2021).…”

Pengaruh Budgetary, Participation, Information Asymmetry, Organizational Citizenship Behavior, Job Relevant Information terhadap kinerja di era VUCA

“…Informasi mengenai job relevan (Job Relevant Information) adalah informasi yang dapat membantu manajer dalam memilih tindakan yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan secara lebih baik seperti kondisi perekonomian serta kondisi keuangan organisasi (Tambunan, 2020). Job relevant information yang dimaksud adalah adanya ketersediaan informasi yang relevan dengan tugas pekerjaannya, yang dapat membantu manajer memilih tindakan yang terbaik melalui informasi tersebut, sehingga menciptakan proses penyusunan anggaran maupun kinerja atau realisasi anggaran yang lebih baik dan dapat mencapai tujuan perusahaan (Sanra et al, 2021).…”

“…Penyusunan anggaran melibatkan banyak elemen perusahaan, mulai dari elemen bawah sampai atas dimana mereka dinilai lebih banyak informasi terkait unitnya (Mayarani et al, 2021). Partisipasi penyusunan anggaran merupakan kerjasama dari seluruh tingkatan organisasi untuk menyusun anggaran dan pada dasarnya manajer puncak biasanya kurang mengetahui kegiatan sehari-hari, sehingga diperlukan informasi atau anggaran yang lebih rinci dari bawahannya, di sisi lain manajer puncak mempunyai pandangan yang lebih luas atas perusahaan secara keseluruhan yang sangat vital dalam pembuatan kebijakan secara umum (Tambunan, 2020). Partisipasi anggaran merupakan pendekatan penganggaran yang berfokus pada upaya untuk meningkatkan motivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi (Delvianti et al, 2021).…”

“…partisipasi anggaran budget participation terhadap kinerja secara parsial artinta partisipasi anggaran(budget participation) belum terlihat sebagai hal yang dapat meningkatkan kinerja. Hal ini disebabkan karena semakin banyak partisipasi anggaran memperburuk sebuah keputusan manajerial dan penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Tambunan, 2020), Ermawati (2017) di dalam (Afriyanti et al, 2020) yang menyatakan bahwa pegawai yang terlibat dalam perencanaan penganggaran tidak ikut serta dalam menuangkan ide dalam penganggaran tersebut dengan kata lain pegawai hanya menyetujui ide dari atasan mereka. Penelitian ini tidak sejalan dengan (Mayarani et al, 2021), (Delvianti et al, 2021) yang memberikan bukti bahwa kinerja perusahaan akan terlihat buruk jika perusahaan tersebut tidak mampu menyerap anggarannya secara optimal sehingga semakin baik partisipasi anggaran(budgetary participation) yang tersedia maka semakin meningkatkan kinerja.…”