Pengaruh Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan Minimarket

Ferdinand, Novingky; Satibi, Ahmad

doi:10.51805/jmbk.v2i1.31

Cited by 6 publications

(5 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Selain itu, implementasi yang tidak tepat dari program penghargaan atau kebijakan yang tidak konsisten dapat mengurangi efektivitasnya. Sejalan dengan penelitian (Ferdinand and Satibi, 2021), (Koo et al, 2020), (Hoffman, 2021) penghargaan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. H3 : Penghargaan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan…”

Section: Kaitan Pengaruh Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawanunclassified

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Steven,

Yanuar

2024

JMK

View full text Add to dashboard Cite

Penelitian ini membahas bagaimana kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan penghargaan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di perusahaan XYZ. Tujuan dari penelitian adalah menemukan efek dari kepemimpinan transformasi, lingkungan kerja, dan penghargaan, serta kepuasan kerja sebagai variabel mediasi terhadap kinerja karyawan di perusahaan XYZ. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kuantitatif dengan desain penelitian cross-sectional dengan melibatkan 126 responden melalui GoogleForm. Hasil pengumpulan data diolah dengan menggunakan aplikasi SMART PLS. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasionalmemiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, penghargaan memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, lingkungan kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, penghargaan memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap kepuasan kerja di perusahaanXYZ. Kepuasan kerja dapat memediasi pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan penghargaanterhadap kinerja karyawan di perusahaan XYZ. This research discusses how transformational leadership, work environment, and appreciation for employee performance with job satisfaction asmediating variables in XYZ company. The aim of the research is to find the effects of transformational leadership, work environment, and rewards, aswell as job satisfaction as mediating variables on employee performance at XYZ company. The method used in this research is a quantitative descriptiveapproach with a cross-sectional research design involving 126 respondents via Google Form. The results of data collection are processed using the SMART PLS application. The research results show that transformational leadership has an insignificant positive influence on employee performance, the work environment has a significant positive influence on employee performance, rewards have an insignificant positive influence on employeeperformance, job satisfaction has a significant positive influence on employee performance, transformational leadership has a significant positiveinfluence on job satisfaction, the work environment has a significant positive influence on job satisfaction, awards have an insignificant positiveinfluence on job satisfaction at XYZ company. Job satisfaction can mediate the positive and significant influence between transformational leadership,work environment, and rewards on employee performance at XYZ company.

show abstract

Section: Kaitan Pengaruh Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawanunclassified

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Steven,

Yanuar

2024

JMK

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Larasati & Gilang (2014) stated that performance is the result of employee work that contributes to the company. According to (Ferdinand & Satibi, 2021), research in minimarkets stated that employee performance in retail companies, especially in the sales sector, can be measured by the number of goods sold. It can be seen from the number of goods sold, indicating that employees work well, promote goods or offer goods to consumers well, until finally the goods are sold.…”

Section: A Performancementioning

confidence: 99%

The Effect of Coaching Organization Citizenship Behavior Model Grow on Employee Performance

Fitriani,

Ramli

2024

Int. J. Multidiscipline. Approach. Res. Sci.

View full text Add to dashboard Cite

The ultimate aims of research are to determine the effectiveness of the GROW model of OCB (Organizational Citizenship Behavior) coaching in improving the performance of PT employees. X. The subjects in this research were employees at PT. X, totaling 16 people from the Marketing Division, were divided into two groups. This research uses an experimental method, with the GROW model OCB coaching intervention in the experimental group. Data analysis used a parametric test with the ANOVA mixed design data analysis technique which looked at the effect of treatment on two groups of subjects. The results of this research were an increase in the performance of the experimental group with a significance score of 0.003 < 0.05. Apart from that, looking at the results of the pretest and posttest comparison, it was 71.6% when compared to the control group. This indicates that there is a significant difference between the group that was given the OCB coaching of the GROW model and the group that was not given the same treatment. In line with the result, companies can therefore improve the performance of their employees by performing the OCB coaching of the GROW model. In addition, it is essential that researchers study the factors that helpinfluence the success of the OCB coaching from different dimensions. Also, researchers should hire professional certified coaches to ensure that the coaching practice shows satisfactory results and is directed following the scientific method.

show abstract

“…Pemilihan karyawan terbaik merupakan salah satu sarana dimana perusahaan dapat menyampaikan penghargaan dalam bentuk ucapan terima kasih terhadap kinerja karyawan serta menunjukkan performa karyawan. Hal ini didukung dalam jurnal yang membuktikan bahwa adanya korelasi antara apresiasi dengan kinerja karyawan dan menunjukkan bahwa penghargaan sangat berpengaruh pada hasil kerja karyawan di salah satu minimarket [4]. Dalam memilih karyawan yang terbaik dapat menggunakan sistem berbasis komputer yaitu Sistem Pendukung Keputusan (SPK) dengan menerapkan metode Simple Additive Weighting (SAW).…”

Section: Pendahuluan 11 Latar Belakangunclassified

Sistem Pendukung Keputusan Dalam Pemilihan Karyawan Terbaik Pada Pt. Indra Jaya Swastika Cabang Semarang Dengan Metode Simple Additive Weighting

Yudha

Syafrianto

2022

Jurnal Teknika

View full text Add to dashboard Cite

Banyaknya perubahaan yang terjadi selama beberapa tahun belakangan ini dapat mempengaruhi keberlangsungan bisnis suatu perusahaan. Kemampuan untuk menempuh tantangan tersebut dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dalam mengelola sumber daya yang ada, terutama Sumber Daya Manusia (SDM) yaitu karyawan. Peran karyawan sangat besar karena produktivitasnya mampu memberikan pengaruh terhadap kualitas perusahaan. Maka, perlu adanya pengimplementasian motivasi kerja karyawan di PT. Indra Jaya Swastika cabang Semarang dengan melakukan pemilihan karyawan terbaik untuk melihat performa kerja karyawan. Hal ini bertujuan untuk menunjukkan perhatian dan penghargaan karyawan terhadap performa kerja karyawan. Sistem Pendukung Keputusan (SPK) adalah sistem yang tepat dalam hal ini karena merupakan bagian dari sistem informasi berbasis komputer yang dapat mendukung serta memudahkan pengambilan keputusan. Model SPK yang digunakan dalam penelitian ini adalah Fuzzy Multiple Atribute Decision Making (FMADM), salah satu metode yang dipilih adalah Metode Simple Additive Weighting (SAW). Dengan kriteria yang telah ditentukan, yakni kerjasama tim, absensi, kinerja, dan sikap. Serta, sistem ini dikembangkan dengan PHP dan MySQL. Berdasarkan hasil perhitungan, A Zaki Fahmi adalah karyawan terbaik dengan perolehan nilai sebesar 0.9715. Pemilihan karyawan terbaik dengan metode ini jadi lebih praktis, cepat dan akurat.

show abstract

Pengaruh Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan Minimarket

Cited by 6 publications

References 10 publications

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi

The Effect of Coaching Organization Citizenship Behavior Model Grow on Employee Performance

Sistem Pendukung Keputusan Dalam Pemilihan Karyawan Terbaik Pada Pt. Indra Jaya Swastika Cabang Semarang Dengan Metode Simple Additive Weighting

Contact Info

Product

Resources

About