Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada Divisi Proyek

Abstract

This study aims to analyze occupational safety programs and productivity, analysis of occupational safety and health programs on the company's and analysis of the effect of occupational safety and health program variables on employee productivity. The study was conducted by analyzing questionnaires from 58 respondents of employees and contractors in the project division. The data analysis method used is statistical analysis description and path analysis. From the analysis carried out, the occupational safety and health factors that have a high influence on employee productivity are health program variables, disease prevention and measurement and monitoring with values of 18.19, 0.62, and 0.80. Implementation of safety programs to project division has been well implemented, health program variables, disease prevention and measurement and monitoring have a significant and positive effect together on productivity, pressure management and accident prevention contribute positively but not significantly to the productivity variable. With the significant influence of safety programs on work productivity, the company continues and improves the implementation of safety and requires all employees and contractors to implement safety and health following safety policies and procedures. Safety programs that have not significantly improved the concept of existing programs.

Kepemimpinan Keselamatan, Komitmen Ahli K3, Akuntabilitas Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Keselamatan

“…Komitmen ahli K3 (keselamatan dan kesehatan kerja) secara keseluruhan belum merata dalam memberikan arahan terkait kebijakan K3 kepada pekerja, sehingga kinerja keselamatan masih belum optimal secara menyeluruh karena tingkat kebutuhan dan perhatian pada setiap individu berbeda. Kondisi tidak aman menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja pada karyawan yang ceroboh, tidak patuh pada prosedur kerja, tidak menggunakan APD atau alat pelindung diri yang lengkap, menghiraukan instruksi kerja dan tidak melaporkan adanya kerusakan mesin pada saat/sedang bekerja (Kartikasari & Sukwika, 2021;Purba & Sukwika, 2021). Perusahaan perlu mendorong komitmen internalnya, guna menjelaskan dan mendukung pengembangan para karyawannya (Darmawan & Putri, 2017;Prasetyaningrum, 2020;Riswanto, 2014;Widiarti & Dewi, 2016;Zahra, 2015).…”

“…Akuntabilitas belum sepenuhnya merata dilakukan oleh karyawan terkait (person incharge), sehingga kinerja keselamatan belum sesuai keinginan dan harapan. Beberapa hal lain yang belum sepenuhnya dilakukan antara lain: mendorong karyawan untuk tetap mematuhi dan mengikuti SMK3 (sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja), melakukan pertemuan keselamatan (safety meeting) dengan karyawan terutama kepada karyawan terdampak kecelakaan kerja, melakukan kontak harian kepada pekerja di lapangan, mengadakan safety talk kepada karyawan secara berkala, memberikan pelatihan secara periodik dan tercatat tentang praktek keja aman dan pelatihan terkait keselamatan lainnya (Fajri et al, 2017;Mulyono, 2013;Pramudya, 2018;Purba & Sukwika, 2021;Satoto, 2020).…”

“…Kepemimpinan keselamatan memiliki peran untuk mencapai tujuan membangun budaya keselamatan dalam pekerjaannya yang dapat meningkatkan kinerja kepemimpinan keselamatan serta menjadi bagian seorang pimpinan sebagai keberhasilan kinerja K3 (Purba & Sukwika, 2021;Satoto, 2020). Kepemimpinan memainkan peranan penting meningkatkan kinerja.…”

“…Kepuasan kerja terbukti memiliki hubungan dengan komitmen organisasi, maka perlu menjadi suatu bagian yang dapat menyebabkan perilaku mengubah fungsi dan komitmen organisasi. Kepemimpinan keselamatan merupakan faktor utama dalam menerapkan dan menjalankan SMK3 (sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja), karena sebaik apapun SMK3 yang ada di perusahaan tidak akan berjalan dan tidak mungkin menarik keterlibatan karyawan untuk berkomitmen menjalankan aktivitas keselamatan secara menyeluruh, komitmen akan tercermin pada sikap dan tindakannya (Fajri et al, 2017;Mulyono, 2013;Pramudya, 2018;Purba & Sukwika, 2021;Ramli, 2010;Sunarta, 2019).…”

Analisis Keselamatan dan Kesehatan Kerja Bidang Freight Forwader Menggunakan Metode HIRADC

“…Penerapan K3 yang tidak dipertimbangkan untuk kinerja karyawan dapat berdampak pada produktivitas kerja karyawan. Kesehatan karyawan dapat terganggu oleh penyakit akibat kerja atau keselamatan kerja yang tidak diawasi (Kartikasari & Sukwika, 2021;Munandar, 2014;Purba & Sukwika, 2021;Sutrisno & Sukwika, 2021) HIRADC adalah elemen penting dari sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja karena berkaitan langsung dengan upaya pencegahan dan manajemen bahaya yang digunakan untuk menetapkan tujuan dan rencana kesehatan dan keselamatan kerja. Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia yaitu peraturan pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang penerapan sistem keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3), peraturan ini berlaku pada industri yang berkewajiban menerapkan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja.…”