Pengembangan Panduan Peran dan Fungsi Top Manajer Keperawatan di Rumah Sakit

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan panduan peran dan fungsi kepala bidang keperawatan. Metode studi ini merupakan studi kasus dengan analisis situasi. Data diperoleh melalui wawancara dan studi dokumen. Tahapan dimulai dari pengkajian, identifikasi masalah, analisis masalah, penetapan prioritas masalah dan membuat plan of action. Implementasi dimulai dari penyusunan rancangan panduan dan selfasesment, hiring expert, sosialisasi dan evaluasi. Studi ini merupakan sebuah proyek inovasi yang sudah memiliki izin dari Rumah Sakit Jakarta. Hasil Penelitian menunjukan bahwa peran dan fungsi kepala bidang keperawatan berpotensi ditingkatkan. Inovasi dikembangkan dengan membuat panduan dan selfasessment mengacu pada literatur yang mencakup tiga peran utama manajerial dan lima fungsi manajemen. Uji coba pengisian tools selfassesment dapat dilaksanakan. Simpulan dan fungsi kepala bidang keperawatan sangat penting dalam mendukung tata kelola keperawatan dan meningkatkan kinerja.
 Kata Kunci: Keperawatan, Panduan, Pengembangan, Peran dan Fungsi Manajemen, Top Manajer

The role of safety leadership in nursing management during the pandemic

“…It's undeniable that care delivery during a pandemic requires patience, and a resilient leader will motivate the team to stay positive. 30,31 People's demand and attention to high-quality care have increased during the pandemic. Therefore, coaching and supervision suitable to the needs of healthcare service, staff, and the team must be maintained by the head nurse.…”

“…This shared objective can only be accomplished by collaboration, team commitment, and patience. It's undeniable that care delivery during a pandemic requires patience, and a resilient leader will motivate the team to stay positive 30,31…”

Optimalisasi Supervisi Kepala Ruangan terhadap Peningkatan Pelayanan Bermutu di Rumah Sakit

“…Berdasarkan Hasil riset penerapan fungsi tersebut belum maksimal dilakukan. Upaya yang dilakukan oleh kepala ruangan dalam mencapai itu dalam fungsi pengorganisasian diperlukan deskripsi tugas dan kewajiban yang jelas dan rentang kendali yang efisien, Hasil dari riset yang dilakukan menyatakan bahwa sekitar 56% manajer perawat memiliki rentang kendali yang efisien, sedangkan 44% memiliki rentang kendali yang kurang efisien (Dewi et al, 2021).…”

Kecerdasan Emosional dan Dukungan Atasan sebagai Determinan Komitmen Perawat di Era Pandemi COVID-19

“…Keterampilan manajer perawat dalam manajemen keperawatan perlu dioptimalkan sehingga dapat meningkatkan dukungan atasan yang dirasakan perawat dalam memberikan asuhan keperawatan yang berkualitas di era pandemi COVID-19. Dewi et al, (2021) menyatakan peran dan fungsi manajer perawat berpotensi ditingkatkan. Pada bagian fungsi perencanaan, manajer perawat perlu mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat dukungan atasan yang dirasakan perawat di era pandemi COVID-19.…”