Peran Motivasi Kerja Dalam Memediasi Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Kayawan

Abstract

Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh karyawan berdasarkan kemampuan yang dimilikinya. Kinerja adalah hasil kerja nyata yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria dan tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis peran motivasi kerja dalam memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. BPR Gianyar Partasedana. Penelitian ini dilakukan di PT. BPR Gianyar Partasedana, jumlah sampel yang digunakan yaitu 44 orang karyawan dengan menggunakan sampling jenuh (sensus). Data dianalisis menggunakan teknik analisis jalur (path analysis). Pengumpulan data melalui wawancara dan penyebaran kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Gianyar Partasedana. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pada PT. BPR Gianyar Partasedana. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Gianyar Partasedana. Motivasi Kerja mampu memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Gianyar Partasedana. Implikasi dari penelitian ini adalah memberikan referensi serta informasi terkait dengan peran motivasi kerja memediasi pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: Kinerja Karyawan, Kompensasi, Motivasi Kerja

Examining the Impact of Motivation on Employee Performance: A Comprehensive Analysis of Influential Factors

“…The findings of this study contrast with the conclusions drawn from the research conducted by (Candradewi & Dewi, 2019;Dewi & Ardana, 2022;Ulfah et al, 2020), which suggested that the impact of compensation on employee performance could be mediated by work motivation. Conversely, the current study's results align with the research conducted by Gerardine & Belinda (2018) and Priyanto (2016), highlighting that while compensation does have a positive influence, this effect on employee performance through work motivation is not deemed significant.…”

“…However, employees also expect their compensation to reflect the non-financial contributions they make, which is vital for their career development. These findings align with previous research conducted (Candradewi & Dewi, 2019;Dewi & Ardana, 2022;Parisuda & Mujiati, 2019), which indicated a favorable and substantial correlation between compensation and work motivation.…”

“…The impact of motivation as a mediating factor in the relationship between compensation and employee performance is consistent with the findings of Ardana (2022) andPriyanto (2016). Their findings emphasize that the positive impact of compensation on employee performance is contingent upon the role of work motivation.…”

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Di Pelabuhan Indonesia Persero Subregional Jawa)

“…Sebaliknya, Bahri (2020) mengungkapkan motivasi kerja tidak memiliki peran mediasi terhadap hubungan kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kompensasi atau sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti kontribusi jasanya kepada perusahaan. Guritno, dkk (2022), Dewi & Ardana (2022), Candradewi & Dewi (2019) mengungkapkan kompensasi berpengaruh positif terhadap motivasi kerja. Guritno, dkk (2022), Sinaga & Hidayat (2020), Efendi, dkk (2020) mengungkapkan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, sementara Magito (2020) dan Rezeki & Hidayat (2021).…”

“…Guritno, dkk (2022), Sinaga & Hidayat (2020), Efendi, dkk (2020) mengungkapkan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, sementara Magito (2020) dan Rezeki & Hidayat (2021). Dewi & Ardana (2022), Efendi, dkk (2020), Candradewi & Dewi (2019) mengungkapkan motivasi kerja memediasi hubungan kompensasi dengan kinerja karyawan, sementara Guritno, dkk (2022) tidak.…”