Peran Resiliensi dan Iklim Organisasi terhadap Work Engagement

Abstract

The uncertain state of the mining industry has impacts to the declining of thedemand for the heavy equipment industry sector. One of the effort to keep the companysurvive to face the challenge is improving the quality of production. This essential effort can beachieved by enhancing work engagement. This study aims to determine the role of resilienceand organizational climate on work engagement. The hypothesis of this study was: resilienceand organizational climat simultaneously predict the work engagement. The subjects for thisresearch were 63 employees in PT. Komatsu Indonesia. The instrument in collecting the datawas a questionnaire. The result of the multiple regression shows that this study’s hypothesis isrejected. Resilience and organizational climate cannot simultaneously predict the workengagement. Resilience can significantly predict work engagement by p=0.004 (p<0.05), butorganizational climate cannot significantly predict it as seen in p=0.235 (p>0.05).

The Role of Workplace Spirituality and Organizational Climate Towards Resilience at Work on Nurses

“…Organizational climate can support or even inhibit changes in the quality of the internal environment of the organization. This is related to the concept of resilience at work, which means the success of individuals in adapting to a change or everything that cannot be predicted (Fitri et al, 2016). This means that resilient individuals will be able to thrive by viewing change as a challenge and commitment.…”

Peran Mediasi Eustress pada Pengaruh Resiliensi terhadap Work Engagement pada karyawan Generasi Y dan Z

“…Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh (Fitri et al, 2016), (Damayanti & Handoko, 2018), (Prasetyo & Farhanindya, 2021), (Siliyah & Hadi, 2021), (Felicia et al, 2022) menemukan bahwa resiliensi berpengaruh positif terhadap work engagement. Semakin tinggi resiliensi semakin tinggi juga work engagementnya.…”

Pengaruh Resiliensi terhadap Work Engagement pada Guru

“…Lebih lanjut, karyawan yang memiliki potensi untuk mempertahankan dan melewati situasi yang sulit pada organisasinya dengan baik cenderung engaged terhadap pekerjaan. Selaras dengan penelitian ini, Astika & Saptoto (2016) juga menemukan hal yang sama, bahwa terdapat pengaruh di antara dua variabel tersebut. Individu dengan resiliensi yang tinggi memperlihatkan bagaimana beradaptasi dengan situasi yang berubah-ubah dan hal tersebut berakibat pada performa kerjanya yang baik (Astika & Saptoto, 2016).…”

“…Selaras dengan penelitian ini, Astika & Saptoto (2016) juga menemukan hal yang sama, bahwa terdapat pengaruh di antara dua variabel tersebut. Individu dengan resiliensi yang tinggi memperlihatkan bagaimana beradaptasi dengan situasi yang berubah-ubah dan hal tersebut berakibat pada performa kerjanya yang baik (Astika & Saptoto, 2016).…”