Percepção De Justiça Organizacional E Seus Reflexos Na Satisfação E Intenção De Turnover De Auditores Internos

Abstract

Este estudo analisa as interações entre a percepção de justiça organizacional (dimensões distributiva, processual e interacional), satisfação no trabalho e intenção de turnover de auditores internos. Uma pesquisa de levantamento foi realizada com profissionais de auditoria interna e obteve-se um total de 126 respostas válidas, analisadas a partir da técnica de modelagem de equações estruturais. Os resultados revelaram que a justiça organizacional (dimensões distributiva e processual) se relaciona diretamente de forma positiva e significativa com a satisfação no trabalho e negativamente com as intenções de turnover. A relação entre a justiça organizacional (dimensões distributiva e processual) e as intenções de turnover é mediada pela satisfação no trabalho, com destaque para a dimensão processual. Assim, conclui-se que a justiça organizacional pode atuar tanto de forma proativa, ao proporcionar um ambiente capaz de gerar níveis de bem-estar funcional (satisfação), quanto de modo disfuncional nas organizações, ao propiciar intenções de se retirar da organização (turnover). Portanto, um alerta aos gestores sobre a relevância de um ambiente justo, com políticas de remuneração e processos de gestão explícitos, para que as interações entre a organização e funcionários possam proporcionar resultados atitudinais e comportamentais positivos.

Estilo de gestão na auditoria interna: influência entre fatores pessoais e conflito de papéis

“…Em linha, Nuijten et al (2019) sugerem que mais pesquisas são necessárias para identificar as maneiras pelas quais os auditores internos enfrentam conflitos em seus papéis. Destarte, análises empíricas sobre a influência dos estilos de gestão na relação, já investigada precedentemente, entre os fatores pessoais e o conflito de papéis (Aghghaleh et al, 2014;Ahmad & Taylor, 2009;Bernd & Beuren, 2020) ainda se mostram oportunas na literatura contábil, tendo em vista os indícios recentes de que a capacidade dos executivos chefes de auditoria para construir relações positivas contribui com a transformação das funções de AI (Rakipi et al, 2021). Ao tratar do contexto brasileiro, achados acerca da AI relacionam que estratégias de retenção de talentos podem reduzir a presença de conflito e ambiguidade de papéis (Bernd & Beuren, 2020), enquanto julgamentos sobre a distribuição de recursos, processos de tomada de decisões e interações com supervisores podem ser decorrentes do esgotamento e indiferença presenciados pelos auditores internos (Bernd & Beuren, 2021).…”

Management style in internal audit: influence between personal factors and role conflict

“…In line, Nuijten et al (2019) suggest that more research is needed to identify the ways in which internal auditors face conflict in their roles. Thus, empirical analyses on the influence of management styles on the relationship, previously addressed, between personal factors and role conflict (Aghghaleh et al, 2014;Ahmad & Taylor, 2009;Bernd & Beuren, 2020) are still timely in the accounting literature, given recent evidence that the ability of chief audit executives to build positive relationships contributes to changing IA functions (Rakipi et al, 2021). When dealing with the Brazilian context, findings about IA point out that talent retention strategies can reduce the presence of role conflict and ambiguity (Bernd & Beuren, 2020), while judgments about resource distribution, decision-making processes, and interactions with supervisors may be due to burnout and indifference witnessed by internal auditors (Bernd & Beuren, 2021).…”

Influências de Práticas de Trabalho mais flexíveis no Turnover do CEO: Uma Análise a Partir da Perspectiva de Alunos de Gestão

“…A rotatividade de pessoal é um fato que ocorre nas empresas e está ligado a diversos fatores. O turnover cria situações de insegurança na atividade institucional e incorre em vários custos trabalhistas (rescisões, recrutamentos e treinamentos) e outros, associados à ineficiência, ausências, baixa produtividade dos funcionários, que acabam por onerar a organização (BERND;BEUREN, 2020). Os índices elevados de turnover podem ser um indicativo de que algo na organização não está acontecendo como deveria.…”