Perceptions of organizational politics: A meta-analysis of its attitudinal, health, and behavioural consequences.

Abstract

In this study, we report the results of a meta-analysis of the relations between perceptions of organisational politics (POP) and attitudinal, psychological health, and behavioural variables using data from 118 independent samples, totaling 44,560 participants. Among the variables examined, POP was most strongly related to organisational trust and interactional justice, but also exhibited relations with a variety of other criteria, including positive relations with stress, burnout, turnover intentions and counterproductive work behaviour, and negative relations with job satisfaction, citizenship behaviour, and job performance. We also found evidence that some effect sizes were moderated by the publication status, geographical origin of data, and types of measures used to assess POP.

How to communicate effectively with policymakers: combine insights from psychology and policy studies

“…For example, the study of leadership in organisations is vast and inconclusive (Avolio et al 2009;Lewis & Donaldson-Feilder, 2012). It often produces vague 'how to do it better' advice from which we can infer that organisations are not already doing well (Bedi & Schat, 2013;Ferris, 2005;Ferris et al, 2007;Kapoutsis, Papalexandris, Nikolopoulos, Hochwarter, & Ferris, 2011;Prati, Perrewe, & Ferris, 2009). 'State of the art' studies have, for decades, recommended major changes to rules and behaviour rather than reported their actual occurrence.…”

Perceptions of organizational politics scale: adaptation and validation for the brazilian context

“…De fato, nesse segmento, ficou evidente uma maior percepção de que há muito comportamento ocorrendo em benefício próprio (PPO1) em detrimento da instituição (PPO2), a partir de manobras de bastidores, visando garantir espaço (PPO4). Um ambiente percebido desta forma está propício a relações conflituosas e tensão psicológica (Bedi & Schat, 2013;Miller et al, 2008), além de gerar uma tendência a atitudes negligentes no trabalho (Mansur & Sobral, 2011). Níveis de PPO elevados podem se configurar em um obstáculo para que instituições públicas atendam a propostas como Administração Pública Gerencial e Governo Empreendedor (Secchi, 2009;Peci;Pieranti & Rodrigues, 2008), já que são modelos que demandam dedicação e propensão para atingir metas, fatores que emocionalmente podem ser afetados pela PPO (Perrewé, Rosen, & Maslach, 2012).…”

“…Assim, as organizações podem ser observadas como estruturas em que diversos procedimentos decisórios, definições de metas e estratégias são elaborados a partir desta premissa (Mayes & Allen, 1977;Mintzberg, 1985). Essa característica está vinculada a um antagonismo: ao mesmo tempo em que a política é reconhecida como inerente às organizações e necessária aos líderes de sucesso, entende-se que é um comportamento contraprodutivo, prejudicial às relações e contrário às normas formalmente aceitas (Bedi & Schat, 2013;Gandz & Murray, 1980;Mintzberg, 1985;Mcallister, Ellen, Perrewé, Ferris, & Hirsch, 2015).…”

“…A partir do final dos anos 70, importantes frentes de pesquisa foram iniciadas com o intuito de entender como os funcionários reagiam ao perceber esse ambiente político (e.g., Schein, 1977;Tushman, 1977;Madison, Allen, Porter, Renwick & Mayes, 1980). Em estudos mais recentes constatou-se que a Percepção de Política na Organização (PPO) traz diversos resultados negativos, levando, por exemplo, a queda de desempenho, insatisfação no trabalho, frustração e aumento de turnover (Bedi & Schat, 2013;Huang & Chuang, 2003;Kacmar & Carlson, 1997;Rosen, Harris, & Kacmar, 2009;Vigoda, 2000).…”

“…Entretanto, essa temática ainda é considerada um tabu no Brasil (Miranda, 2009) e, após consultas a bancos de dados indexados, a presente pesquisa identificou carência de estudos empíricos com abordagem quantitativa, o que justifica a relevância de ampliar este tipo de análise acerca da PPO neste contexto cultural, já que a grande maioria das investigações nesta área ocorreu na Europa e Estados Unidos (Bedi & Schat, 2013).…”