A força de trabalho jovem é procurada no mercado e algumas empresas, principalmente startups, têm os seus quadros de colaboradores com esta característica. Juntamente com a atual geração de profissionais entrantes no mercado, vêm algumas características pertencentes a essa geração, decorrentes dos períodos históricos e interações tecnológicas que permearam o crescimento desses profissionais. Uma dessas características é o baixo tempo de permanência em empregos. A rotatividade é um desafio diário para a maioria das empresas, as quais têm que lidar com custos de exames laborais, contratações, desligamentos, afastamentos, treinamentos, entre outros. O presente artigo parte da problemática da alta rotatividade em uma empresa atuante no setor de festas e eventos universitários e analisa a forma como o conhecimento é gerado, transformado, desenvolvido e repassado na instituição e se utiliza de métodos da gestão do conhecimento para propor melhorias como forma de minimizar os impactos decorrentes da rotatividade. Destacam-se, entre as propostas, uma reorganização nas reuniões destinadas à gestão dos projetos pelos assessores, supervisores e diretores, o desenvolvimento de uma matriz interligada aos maiores problemas enfrentados pela força produtiva, a reorganização de prioridades no setor corporativo e a melhoria na coleta de requisitos e validações pela alta diretoria da empresa.Palavras-chave: Gestão do Conhecimento. Taxa de Rotatividade. Empresa de Eventos.