Performance analysis of 5-S teams using quality circle financial accounting executive support system

Kumar, Rajeev; Sudhahar, C.; Dickson, John F.; Dhas, I S Merin Sathya; Senthil, V.; Devadasan, S.R.; Murugesh, R.

doi:10.1504/ijmp.2009.022509

Cited by 2 publications

(4 citation statements)

References 31 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The study reveals that TPM conjunction with 5S play significant role in maintaining the environment friendly eco-efficient manufacturing system. Kumar et al (2007) have analysed the financial performance of integrated system of 5S with quality circle financial accounting system (QCFAS). They explained that 5S technique could be used to make fusion between TQM and Quality circle.…”

Section: Manufacturing Performance Achievements Through 5s Implementamentioning

confidence: 99%

5S implementation methodologies: literature review and directions

Randhawa

Ahuja

2017

IJPQM

View full text Add to dashboard Cite

Abstract:The objective of the paper is to investigate the process of 5S implementation across all the levels of organisations and highlight the significant contributions of 5S to the organisations. The paper is based on a methodical literature review that inspects how the implementation of 5S technique significantly contributed the progress of different organisations in the term of quality, productivity, effective utilisation of space, safety and employees morale values. The manuscript presents the systematic 5S implementation initiatives implementation methodologies suggested by various researchers and practitioners. The success factors that enrich 5S implementation in the organisation are also identified and discussed progressively. The study also highlights the manufacturing achievements through successful 5S initiatives and obstacles that create hindrance in the path of implementing 5S technique. The paper provides comprehensive outlook of 5S approach to the management for implementing it as way of attaining maintainable performance for their organisations.

show abstract

Section: Manufacturing Performance Achievements Through 5s Implementamentioning

confidence: 99%

5S implementation methodologies: literature review and directions

Randhawa

Ahuja

2017

IJPQM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Tratamiento del VA--NVA desde el análisis de costes. Elaboración propia a partir de (Kumar et al, 2007;Monden y Hamada 1991) (Nakamura, 1997;11 Figura 2.3--21. Ciclo PDC para establecer estándares de operaciones (Nakamura, 1997;159) Figura 2.3--22.…”

Section: Figurasunclassified

“…Se debe partir del principio de que el coste verdadero es solo del tamaño de una semilla de ciruelo (JMA, 1998; 7). (Nakamura, 1997;159) El concepto de valor añadido lógicamente ha influido en la forma de contabilizar y analizar los costes (Ellram, 2000;Modarress, Ansari y Lockwood, 2005;Kumar et al, 2007). Berliner y Brimson (1988) ya plantearon que la contabilidad de costes estándar y los sistemas de gestión de costes utilizan medibles de mejora que entran a menudo en conflicto con los…”

Section: Inicio De Producción Del Nuevo Productounclassified

“…Tratamiento del VA--NVA desde el análisis de costes. Elaboración propia a partir de (Kumar et al, 2007;Monden y Hamada 1991) Siguiendo la metodología del Direct Costing, al coste del producto se incorpora solo la parte del tiempo que corresponde al tiempo utilizado en operaciones con valor añadido, mientras que el resto se acumula como cargas de estructura. De esta forma el propio sistema de coste nos permite monitorizar los efectos de las mejoras y de su repercusión.…”

Section: De Trabajo Totalunclassified

See 1 more Smart Citation

Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones kaizen-blitz y al programa de sugerencias. Aplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio

Ribera¹,

Teresa²

View full text Add to dashboard Cite

Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones Kaizen--blitz y al programa de sugerencias Aplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones Kaizen--blitz y al programa de sugerenciasAplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio __________________________________________________________________________ Teresa Barberá Ribera. 2 Universitat Politécnica de Valencia Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones Kaizen--blitz y al programa de sugerenciasAplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio __________________________________________________________________________ Teresa Barberá Ribera. 3 Universitat Politécnica de Valencia TESIS DOCTORALPropuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones kaizen--blitz y al programa de sugerencias Aplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterioPropuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones Kaizen--blitz y al programa de sugerenciasAplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio __________________________________________________________________________ Teresa Barberá Ribera. 4 Universitat Politécnica de Valencia Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones Kaizen--blitz y al programa de sugerenciasAplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio __________________________________________________________________________ Teresa Barberá Ribera. 5 Universitat Politécnica de Valencia Resumen Abstract ResumPropuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones Kaizen--blitz y al programa de sugerenciasAplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio __________________________________________________________________________ Teresa Barberá Ribera. 6 Universitat Politécnica de Valencia Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones Kaizen--blitz y al programa de sugerenciasAplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio __________________________________________________________________________ Teresa Barberá Ribera. 7 Universitat Politécnica de Valencia ResumenLa aplicación del Lean Management en las organizaciones conlleva la implicación de todo el personal en la mejora de todas las operaciones para disminuir, o eliminar, todo aquello que no aporte valor en las operaciones, mejorando la eficiencia de cada operación y, como consecuencia, del conjunto de la organización. Bien sea que las propuestas de mejora provengan de las aportaciones de los grupos de trabajo, a través de los Programas de Sugerencias, o de acciones Kaizen--blitz surge la necesidad de objetivar el proceso de toma de decisiones sobre ...

show abstract

Performance analysis of 5-S teams using quality circle financial accounting executive support system

Cited by 2 publications

References 31 publications

5S implementation methodologies: literature review and directions

5S implementation methodologies: literature review and directions

Propuesta de un modelo de cartera para la valoración de proyectos de mejora asociados a acciones kaizen-blitz y al programa de sugerencias. Aplicación en el sector de automoción bajo un enfoque multicriterio

Contact Info

Product

Resources

About