RÉSUMÉQuand des problèmes importants sont à résoudre, les groupes sont souvent utilisés pour prendre des décisions. Cet avantage accordé aux groupes repose sur l'hypothèse que les membres d'un groupe travaillent de manière coopérative et apportent des ressources supplémentaires lors de la prise de décision. Cet article reconsidère cette hypothèse classique de coopération et passe en revue les recherches effectuées dans le cadre du paradigme des « profils cachés » sous l'angle des enjeux compétitifs. À l'appui des études expérimentales récentes, cet article remet en question des résultats considérés comme classiques et offre des nouvelles perspectives de recherche quant au rôle des motivations coopératives et compétitives dans la prise de décision.
Motivated information processing in group decision making: the case of hidden profiles
ABSTRACTWhen complex problems are to be solved, groups are often used to make decisions. A popular reason for this is the assumption that group members work in a cooperative way and, by consequence, they make more informed decisions. This article reconsiders the classic cooperation assumption and reviews the literature on hidden-profiles from the Correspondance : Claudia Toma, Université catholique de Louvain, Place du Cardinal Mercier 10,