Petites entreprises en système de management collectif

Sommer, Maël; Gauche, Karine; Temri, Leïla

doi:10.3166/rfg.2018.00226

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L’intermédiation logistique des plateformes anti-gaspillage à visée sociale

Dupuy

Moncef

2021

Rev. Fr. Gest.

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Dans un contexte de lutte contre le gaspillage alimentaire, des plateformes à visée sociale émergent afin de récupérer et redistribuer les invendus alimentaires. Par l’étude qualitative de deux de ces plateformes, leur rôle d’intermédiation logistique est analysé. Ce travail met notamment en exergue les enjeux de durabilité ainsi que des tensions paradoxales. La difficulté d’optimisation des ressources logistiques et de réduction des émissions polluantes, la discordance entre les attentes en termes de création d’emplois, de mise en relation soutenue des acteurs, et les niveaux d’engagement des opérationnels ou de rémunération participent à la genèse de paradoxes de durabilité.

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L’intermédiation logistique des plateformes anti-gaspillage à visée sociale

Dupuy

Moncef

2021

Rev. Fr. Gest.

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L'entrepreneuriat dans les secteurs de l'art et de la culture

Dechamp¹,

Horvath²

2021

l'Entrepreneuriat Dans Les Secteurs De l'Art Et De La Culture

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La recherche de la conciliation de la logique de création avec la logique d’entreprise n’est pas chose nouvelle dans le secteur des arts et de la culture. Cette problématique concerne aussi bien les artistes-entrepreneurs que les dirigeants des espaces collaboratifs culturels et créatifs. Nous nous intéressons à leur questionnement commun : comment articuler création, efficacité économique (en tant que système de production de ressources) et gestion (en tant qu’outil de production de ressources) ? Pour y répondre, l’approche par les paradoxes est pertinente car elle analyse la façon dont les organisations considèrent et gèrent les demandes contradictoires et conflictuelles. À partir du cas de l’espace culturel la Friche la Belle de Mai à Marseille nous proposons de caractériser les tensions entre les deux logiques et d’identifier comment les acteurs tentent de les gérer. Les données empiriques utilisées dans cette recherche ont été recueillies au cours d’une recherche-action sur le terrain d’une durée de 12 mois. 31 entretiens semi-directifs individuels ou collectifs d’une durée moyenne de 2 heures chacun avec trois catégories d’acteurs : directeur, président et employés de la SCIC ; résidents ; sociétaires ont été menés et analysés. D’un point de vue de la connaissance, notre recherche illustre concrètement des cas de paradoxes qui nourrissent la tension des logiques économique vs créative, et complète les travaux sur les paradoxes en proposant la notion de « paradoxes paradoxaux » dans le cas des espaces collectifs créatifs. D’un point de vue managérial, nos résultats nous amènent à conseiller les animateurs des espaces tels que la Friche la Belle de Mai, à intégrer cette notion de paradoxes paradoxaux, ce qui va les amener à accompagner les acteurs dans leur gestion des tensions.

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Transition numérique et engagement RSE en PME : une lecture par la gestion des paradoxes ?

Berger-Douce¹

2020

@Grh

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L’existence de multiples tensions est certes inhérente à la vie des organisations, mais les défis actuels exacerbent encore cette situation. Les entreprises sont confrontées à des défis sociétaux majeurs comme l’engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus récemment la transformation digitale. Les spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME) rendent ces défis encore plus complexes à relever pour ces organisations. Autrement dit, comment concilier les exigences de la transformation digitale avec celles issues d’un engagement RSE ? La perspective du paradoxe développée depuis les années 80 vise à répondre simultanément à des exigences concurrentes (Smith et Lewis, 2011). Au-delà de la décision de déployer une gestion de ces paradoxes se pose la question des pratiques organisationnelles à mettre en place pour implémenter ce type de stratégie dans les entreprises. Une étude de cas longitudinale (2014-2018) dans une PME industrielle est menée pour apporter des éléments de réponse à cette question. Les résultats mettent l’accent sur des pratiques managériales RH centrées sur les compétences, la reconnaissance des salariés et la redéfinition des métiers.

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Petites entreprises en système de management collectif

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