2011
DOI: 10.4000/activites.2503
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Phasage des travaux et organisations transitoires : quels rôles pour l’ergonome ?

Abstract: Activités est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution-Pas d'Utilisation Commerciale-Pas de Modification 4.0 International.

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“…Les apports d'une intervention ergonomique (Lecoester, Gaillard, Forrierre, et Six, 2018), menée dans un projet de conception d'application mobile pour conseiller viticole, ont été étudiés à partir d'une pratique réflexive (Béguin, 2004 ;Daniellou, Escouteloup, et Beaujouan, 2011). La recherche-intervention menée a conduit à deux types de résultats.…”
Section: Discussion Et Conclusionunclassified
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“…Les apports d'une intervention ergonomique (Lecoester, Gaillard, Forrierre, et Six, 2018), menée dans un projet de conception d'application mobile pour conseiller viticole, ont été étudiés à partir d'une pratique réflexive (Béguin, 2004 ;Daniellou, Escouteloup, et Beaujouan, 2011). La recherche-intervention menée a conduit à deux types de résultats.…”
Section: Discussion Et Conclusionunclassified
“…En conclusion, l'adoption est incertaine (Bobillier-Chaumon, 2013), dynamique et caractérisée par la recherche permanente, au cours de l'activité, d'un équilibre humain-technologie-contexte (Brangier et coll., 2010 (Tricot et Plégat-Soutjis, 2003). Ainsi les représentations jouent un rôle fondamental dans le processus de conception (Akrich, 1993) qui rassemble des acteurs variés, aux logiques différentes (Daniellou, Escouteloup, et Beaujouan, 2011). Visser (2009) va même jusqu'à assimiler la conception à une « activité de construction de représentations ».…”
Section: L'adoption Technologique : Un Processus Dynamiqueunclassified
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“…La dernière étape consiste principalement en la formalisation des résultats de la démarche de conception participative (sous la forme d'un cahier des charges ergonomiques, par exemple) et l'accompagnement du projet dans ses étapes suivantes (qui peuvent intégrer d'autres jalons de conception centrés sur la simulation, par exemple pour poursuivre des études détaillées ou pour anticiper les phases de travaux vers la situation cible (Daniellou, Escouteloup, & Beaujouan, 2011) jusqu'à sa mise en oeuvre effective. Il est pertinent, et de plus en plus accepté par les entreprises, de faire suivre cet accompagnement aux premiers temps de fonctionnement du nouveau système de prescription (dans le cadre d'une évaluation d'usage par exemple), voire en l'inscrivant dans un dispositif de retour d'expérience sur le temps long.…”
Section: Introductionunclassified