Place-based leadership: reflections on scale, agency and theory

The behavioural foundations of urban and regional development: culture, psychology and agency

“…Localised political agency and the leadership it potentially offers through politicians, local authority professionals as well as numerous other state and non-state agents can act as a key facilitator of change and innovation (Ayres, 2014). Some consider local political agency to be a means of filling the innovation and leadership gap stemming from national governments, and whilst the behavioural changes they are capable of effecting may be small and incremental, in the long-term they offer the potential to have a significant cumulative development impact on local communities (Lowndes and McCaughie, 2013).…”

Schlüsselfiguren: Raum als Gegenstand und Ressource des Wandels

“…Abschließend werden Konzeptionen analysiert, die Schlüsselfiguren als Mitwirkende in Governance-Arrangements betrachten und damit auch Makrostrukturen in den Blick nehmen (Kapitel 2.3). Mithilfe dieses Vorgehens adressieren wir ein Desiderat der bisherigen Literatur, in der skalare Unterschiede im Wirken von Schlüsselfiguren noch nicht hinreichend berücksichtigt worden sind (Ayres 2014). Es ist wichtig zu betonen, dass es sich um rein analytische Unterscheidungen handelt, die sich empirisch im Handeln konkreter Personen, die grundsätzlich multiskalar eingebettet sind, nicht in Reinform beobachten lassen.…”

“…Zweitens thematisiert die Literatur zu Leadership aus unserer Sicht stark die soziologische Mikroebene, also die unmittelbare, häufig in physischer Kopräsenz ausgeübte Interaktion zwischen Führer und Gefolgschaft. Eine Einschränkung auf eine räumliche Ebene, die in der Literatur durch Attribute wie local (Beer/Clower 2014) oder place based (Ayres 2014) erfolgt, erscheint uns wenig zielführend, da Leadership auch beispielsweise in global agierenden Organisationen vorkommt (Alon/Higgins 2005). Die wohl einflussreichsten und sehr grundlegenden Überlegungen zu Leadership sind von Joseph Schumpeter (1912) in seiner "Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung" sowie von Max Weber (1980[1921) im Rahmen seines Herrschaftskonzeptes vorgelegt worden.…”

“…Zu diesem "Faktor X" existiert in Arbeiten, in denen zu Prozessen sozialräumlichen Wandels geforscht wird (Adams/Perrow/Carpenter 2004;Fürst/Lahner/Pollermann 2005;Lovell 2009;Sotarauta 2009;Cocks 2013;Ayres 2014;Beer/Clower 2014), eine merkwürdige Asymmetrie: Einerseits wird die Einschätzung breit geteilt, dass der persönliche Faktor wichtig sei; andererseits fehlt aber eine systematische Perzeption sozialwissenschaftlicher Theorien, mit deren Hilfe dieser persönliche Faktor erklärt werden könnte. In diese konzeptionelle Leerstelle in den Raumwissenschaften stoßen wir mit dem Begriff der "Schlüsselfigur", die in ihren Dimensionen und ihrer Raumwirkung entfaltet werden soll.…”

“…Wir benutzen aber diese etablierten Begriffe für die Zwecke dieses Beitrags bewusst nicht. Erstens, weil sie aus unserer Sicht zurecht dafür kritisiert werden, die Skalarität im Wirken von Schlüsselfiguren nicht zu adressieren (Ayres 2014). Zweitens, weil die Semantik des Begriffs "leadership" einige wesentliche Vorannahmen importiert, die das Feld auf eine nicht produktive Weise eingrenzen.…”