Planeación estratégica para la competitividad de pequeñas y medianas empresas del sector construcción e inmobiliario

Abstract

Es importante considerar las adaptaciones que la globalización induce en cuanto a factores económicos, políticos, sociales y culturales, dado que se exige a las empresas una posición estratégica que les permita aumentos significativos en términos de productividad y competitividad. En este sentido, el objetivo de la investigación fue analizar la planeación estratégica en pequeñas y medianas empresas del sector construcción e inmobiliario en el departamento del Atlántico-Colombia, tomando como base las etapas de formulación y evaluación de estrategias que utilizan para su competitividad. Para ello, el estudio se caracterizó desde el enfoque cuantitativo, como una investigación de alcance descriptivo, con diseño no experimental, transversal, de campo, utilizando para la recolección de datos un cuestionario con escala frecuencial, aplicado a una población de 81 empresas, donde los gerentes fueron las unidades informantes. Entre los hallazgos se tiene que se formulan y evalúan estrategias en las empresas del sector, que hay fortalezas en la misión, visión, oportunidades y atención a las amenazas, con oportunidad de mejora en el enfoque hacia las debilidades y en los planes de contingencia. Se concluye, que las empresas estudiadas se están orientando en las fases de formulación y evaluación de estrategias como fuente generadora de su competitividad.Palabras clave: Planeación estratégica; formulación de estrategias; evaluación de estrategias; competitividad; pymes.

Análisis bibliométrico de la competitividad en el sector manufacturero del Ecuador

“…Al analizar la competitividad industrial es importante resaltar que existen varias metodologías y herramientas adaptables a las necesidades de las organizaciones. Para ello se establece un marco de análisis horizontal, involucrando el impacto de los productos sustitutos, nuevos competidores, rivalidad en el mercado y un análisis de dos variables verticales pertenecientes al poder de negociación con los clientes y proveedores independientemente (García et al, 2023) La competitividad será identificada por cada organización y se hará la diferencia ante la competencia, ya sea en sus procesos, tipo de industria, valor agregado de sus productos o servicios, tecnología, recursos humanos, capital, entre otros.…”

“…Uno de los principales beneficios que brindan las cinco fuerzas de la competitividad radica en la expansión e integralidad del horizonte de análisis, considerando factores de gran relevancia como barreras de ingreso industrial, productos, prosumidores, proveedores, entre otros, que se involucran dentro de la estrategia organizacional. Dentro del análisis sectorial es indispensable resaltar que las empresas con una mayor fuerza y competitividad determinarán la rentabilidad de un sector, al igual que el comportamiento de las barreras de ingreso, productos sustitutos y proveedores (García et al, 2023).…”