Planeamiento Estratégico Prospectivo: Métodos MACTOR y SMIC

Abstract

Los autores, Quintero y Hamann, plasman su amplio conocimiento sobre planeación y prospectiva estratégica a lo largo del texto. Asimismo, en esta obra resalta la experiencia en docencia universitaria en el campo amplio de la administración, puesto que el libro parte de una premisa pedagógica y tiene un alto valor lúdico. En cuanto a su composición, consta de cinco capítulos. En éstos, se presenta un marco referencial, el instructivo de aplicación de los métodos MACTOR y SMIC, el modelamiento de macroentornos y de organizaciones individualizadas, el proceso de análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales y la implementación del análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa. Además, se adjunta un anexo con 19 formatos para elaborar herramientas de recolección de datos que faciliten la consecución de un estudio fundamentado en la escuela francesa de prospectiva.

Alianzas y conflictos entre los grupos de interés de una organización no gubernamental: el caso de la Fundación de Acción Social Cáritas

“…Chung-Pinzás (2017) highlights the advantage MACTOR offers when ordering the information in mathematical matrices that relate the stakeholders with the strategic objectives for the long term through the use of specialized software. For this, as Quinteros and Hamann (2017) point out, it is necessary to define a long title and a representative code to register them in the MACTOR version 5.1.2 computer program, offered by LIPSOR.…”

Supply chain for the sustainability of beekeepers in the state of Jalisco, Mexico

“…En esta investigación esto se realizó mediante un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), una herramienta que permite generar una imagen de la situación actual de la apicultura en Jalisco, pero no nos dice, por sí misma, las estrategias que debemos considerar para aprovechar las fortalezas y oportunidades, ni cómo afrontar las debilidades y amenazas. Por esta razón, se propuso cuantificar los factores obtenidos por el Análisis FODA mediante el análisis interno y externo propuesto por la matriz IE (Interno-Externo), una herramienta convencional en la planificación estratégica que permite valorar los factores internos y externos que puedan afectar a la organización (Quinteros, Hamann, 2017). La cuantificación de estos factores se llevó a cabo a través de dos focus group realizados con apicultores entre el mes de marzo y mayo de 2020.…”