Planejamento da inovação: análise e identificação das suas principais fases

Abstract

Resumo: Os trabalhos que consideram o planejamento da inovação possuem divergências com relação às suas fases. Com o objetivo de buscar um alinhamento, este artigo realizou uma análise dos modelos disponíveis na teoria, identificando suas principais fases. Os resultados mostraram a predominância de três fases: identificação de oportunidades, geração de conceitos e definição de projetos. O esclarecimento dessas fases é um primeiro passo para o alinhamento dos modelos do planejamento da inovação. Palavras-chave:Planejamento da inovação. Fases. Modelos. Inovação. Produtos. Abstract:The studies that address the front-end of innovation diverge regarding its core phases. To cope with this issue, this study analysed models in the literature to identify its core phases. The results showed three predominant phases : opportunity identification, concept generation and project definition. This fact represents a first step towards the alignment of models of the front-end of innovation.

Métodos para a tomada de decisão em portfólio de produtos: um levantamento em empresas dos setores eletrônico, óptico e de informática

“…Pesquisas anteriores levantaram dificuldades que as empresas normalmente se defrontam para o cumprimento destes objetivos, e para o bom desempenho da gestão do portfólio de produtos. Alguns trabalhos mencionam que por determinar produtos que uma organização irá competir, as decisões de portfólio estão associadas aos momentos críticos de pré-desenvolvimento do PDP, que tem como característica central a grande quantidade de ideias de projetos somada à elevada incerteza de resultados (KOEN et al, 2002;MCNALLY et al, 2009;CUNHA et al, 2010). Cooper et al (1999) e Ernst (2002), sugerem que uma das principais causas de insucesso no PDP ocorre, principalmente, em virtude de falhas gerenciais presentes nas atividades de planejamento do portfólio de produtos.…”

“…Cooper et al (1999) apontam que a gestão de portfólio de produtos possui caráter estratégico, pois, as suas deliberações são responsáveis por determinar não apenas os projetos de novos produtos, mas, também, revisões, atualizações e até mesmo decisões de descontinuidade sobre os produtos atualmente produzidos e comercializados, No entanto, a gestão de portfólio de produtos é entendida atividade complexa no que se refere à sua tomada de decisão (KESTER et al, 2011;KJAER, 2013). Afinal, faz parte da etapa de pré-desenvolvimento do PDP, consideradas por alguns autores como pertencentes ao fuzzy front end (CUNHA et al, 2010;MCNALLY et al, 2013),quando normalmente ainda existe pouco conhecimento do resultado a ser alcançado, uma vez que se está pensando nas características que um produto deve ter final com muita antecipação em relação ao momento em que o produto será efetivamente lançado (MCNALLY et al, 2009). Dificulta-se, dessa forma, a previsão de todas as atividades e, por consequência, o resultado final desse processo.…”

Política Tecnológica De Combate a Sonegação Fiscal E Seus Reflexos Nos Processos Das Empresas

“…The use of new technologies to combat evasion represents the insertion of the government and other fiscal authorities into a reality that is marked by the enormous influence of human technologies and skills both in the process of generating wealth and in its measurement. The present article approaches the light of the theory of the innovation process focusing mainly on one of its subprojects the development of technology (CUNHA, OLIVEIRA and ROZENFELD, 2013). In order to become competitive and meet tax requirements imposed by the tax authorities, organizations are investing in technological infrastructure and human capital, because they understand that it is more important than having the latest generation equipment and process optimization to make good use of these tools.…”