Planificación táctica de la producción: Simulación de datos ante escenarios de incertidumbre

Abstract

El estudio desarrolló un modelo de simulación para su aplicación en pequeñas empresas respecto a problemas de planificación táctica de la producción en escenarios de incertidumbre. Se utilizaron herramientas informáticas como Microsoft Excel con aplicaciones VBA, SPSS 25 y Minitab 18. Los planes agregados de producción siguieron estrategias heurísticas. Se evidenció que una estrategia de nivelación representaba el menor costo de producción (295,984 dólares). La simulación de 1000 escenarios aleatorios para las ventas determinó que en el 96.1% de los casos se debería mantener la estrategia de nivelación. Se demostró que la estrategia de nivelación mantendría costos entre 258,665 y 281,801 dólares en un 50% de escenarios probables, en un 25% los costos superarían los 281,801 dólares, mientras que los montos superiores a 313,268 dólares serían atípicos. El intervalo de confianza para su media estaría comprendido entre los 269,111 y 271,247 dólares. Finalmente, se pudo concluir que la simulación puede reducir el grado de incertidumbre en la toma de decisiones de pequeñas empresas.

La planificación prospectiva como rol fundamental en la obtención de resultados. Una revisión sistemática

“…Entonces basándonos en lo que nos menciona (Miñan et al, 2022) que, la planeación que se hace en un tema determinado es variado de acuerdo a lo que pase en nuestro entorno, ya que no se puede predecir el futuro de manera exacta haciendo que surjan un riesgo en el camino, por lo que se debe simular diferentes escenarios que puedan presentarse. Es decir que la prospectiva que deba tenerse del futuro no se basa en una línea vertical, sino al contrario que debemos estar preparados para los diferentes escenarios que se puedan presentar en el futuro.…”