Políticas de Recrutamento e Seleção nos Programas de Expatriação: Uma Comparação entre as Transnacionais Brasileiras

Abstract

Com o objetivo decomparar as políticas de recrutamento e seleção nos programas de expatriaçãodas empresas brasileiras, considerando o número de profissionais expatriados,esta pesquisa se concentrou em estudar as teorias relacionadas ao tema, gestãointernacional de recursos humanos, bem como, se aprofundar nas políticas epráticas das empresas brasileiras que possuem programas de expatriação. Paraisso, foi feita uma pesquisa descritiva, a partir de um estudo transversal comas características da população. Sendo assim, a população dessa pesquisa, foilimitada aos Rankings das Transnacionais Brasileiras – 2011 e 2012 – levantadopela Fundação Dom Cabral – FDC. Das 52 empresas que compõe o Ranking emquestão, 25 empresas participaram da pesquisa que se deu em formato deentrevista in loco. As informações levantadas foram trabalhadas com auxílio dosoftware de análise qualitativa – Atlas TI – e as considerações sobre osresultados mostram que as empresas brasileiras além de possuírem políticas derecrutamento e seleção em seus programas de expatriação, também estão emmomentos diferentes de aplicação dessas políticas.

Gestão Internacional: práticas de gestão internacional de pessoas

“…Para encorajar a aceitação de uma missão internacional, as multinacionais consideram formas de recompensar seus expatriados englobando critérios de negociação, plano de equivalência, localização, global, regional, prêmio por mobilidade e flexibilidade nos benefícios (Wentland, 2003, Orsi, et al, 2015Ettinger et al, 2016). Entretanto, na visão dos expatriados brasileiros, os aspectos financeiros não compensam os incômodos de uma expatriação (Vianna & Souza, 2009).…”

“…As pesquisas mostram que entre 20% e 40% das pessoas enviadas para o exterior retornam prematuramente de sua missão(Mendenhall & Oddou, 1985;. O insucesso no processo de expatriação tem sido relacionado com falta de interesse, respeito e a sensibilidade cultural; empatia; competências; atitudes sociais; (em ordem decrescente): competência técnica, experiência profissional, competência comportamental(Ettinger, Oliva, Kubo, Zambanini, & Soares, 2016).Para amenizar os insucessos da expatriação, Pereira, Pimentel e Kato (2004) sugerem que a seleção e o treinamento dos expatriados levem em consideração alguns critérios:(1) avaliar o perfil cultural do expatriado, incluindo a análise de adaptação da família em outro país; (2) dar preferência, para essa missão, ao expatriado e à família que já tiveram outras experiências culturais; (3) elaborar programas de comunicação que possibilitem ao expatriado e à família desenvolverem a habilidade de comunicação na língua do país de destino, sendo esse programa realizado anteriormente à missão e tendo continuidade por algum período, no exterior; (4) dar apoio ao expatriado e à família, no período de adaptação, incluindo decisões sobre escola dos filhos, cursos intensivos de língua do país estrangeiro, cursos que possibilitem identificar as diferenças culturais, pois elas são grandes entre alguns países e o que em um lugar é considerado normal, talvez em outro signifique um desrespeito. Em outras palavras, não ter que lidar com estressores libera a resiliência dos expatriados e remove os efeitos prejudiciais de um clima de inclusão fraco(Davies et al, 2019).Outro fator importante refere-se ao acompanhamento da família no processo de expatriação.…”

Políticas E Práticas Do Processo De Expatriação: Um Estudo De Caso Em Uma Multinacional Brasileira

“…Para isso, a GP conta com a colaboração do gestor de cada área, tendo em vista que algumas informações mais precisas a respeito do nível técnico e de outras questões envolvendo o profissional a ser selecionado somente podem ser obtidas junto à gestão direta (Ettinger et al, 2016).…”

Considerações Em Relação a Expatriação E Globalização: Interfaces Com O Esporte

“…Assim, entender expatriação no esporte, ou melhor, migração no esporte, deve remeter a compreensão dos fatores emocionais que acompanham o atleta, como o medo, a incerteza, a ansiedade e até a depressão (BRANDÃO et al, 2013;TERTULIANO, 2016). Somado a isso, percebe-se que a expatriação (migração) de pessoas pelo mundo é algo que cresce a cada ano e não é um fato novo (ANDREFF, 2010;GALLON;ANTUNES, 2015;ETTINGER et al, 2016). Pessoas migram de países, estados ou cidades em busca de novos empregos, culturas, aprendizados etc.…”