Positionierung von Flexibilität in der Supply Chain

Abstract

Reale Prozesse sind immer von Unsicherheit geprägt. Dies gilt auch für Prozesse in einer Supply Chain. Um diese robust, resilient und agil zu gestalten, bedarf es Flexibilitätspotenziale. Da deren Aufbau mit Kosten verbunden ist, ist Flexibilität an der Stelle im Güterfluss einer Supply Chain zu positionieren, an dem sie einen hohen Nutzen erzeugt. Der vorliegende Beitrag untersucht, wo Flexibilitätspotenziale in einer Supply Chain den höchsten Beitrag zur Bewältigung von Unsicherheiten leisten können. Dies geschieht anhand der Ergebnisse aus zwei Simulationsstudien.