Depuis plus d’une décennie, les entreprises adoptent progressivement des « politiques actives des âges », en particulier en France où le contexte légal impose depuis 2009 le maintien des séniors dans l’emploi. La grande distribution a historiquement structuré ses organisations autour de la figure de la jeunesse. Paradoxalement, elle est aujourd’hui devenue un véritable laboratoire d’expérimentation en matière d’emploi des séniors. Centré sur des investigations ethnographiques en magasins et auprès de responsables de ressources humaines en France et aux Etats unis, cet article pose la question de la place des séniors dans la relation de service. Il montre qu’elle tend à se consolider autour de deux points d’ancrage : l’identification réflexive entre la clientèle et le personnel au contact d’abord et de l’autre côté la reconnaissance progressive d’une expérience propre à susciter la confiance du client.