Práticas de Contabilidade Gerencial no Terceiro Setor: o Desafio da Gestão Eficiente

Innocenti, Renícia Maria; Gasparetto, Valdirene

doi:10.21118/apgs.v13i3.10827

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“…Do ponto de vista da contabilidade gerencial, especialmente no Sistema de Controle Gerencial (SCG), evidencia-se a importância do orçamento para a eficácia organizacional (Innocenti & Gasparetto, 2021), além de ser o principal instrumento de planejamento e controle para a gestão e a alocação dos recursos no setor público (Deprá & Leal, 2017). O controle orçamentário de forma rígida exercido pelos gestores públicos representa o esforço da gestão em manter o equilíbrio orçamentário (Marginson & Ogden, 2005;Johansson & Siverbo, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

Efeitos do Controle Orçamentário Rígido no Empowerment Psicológico e Engajamento nas IFES do Brasil

Desconsi Sutero,

Flores Costa,

Costa da Silva Zonatto

2023

Adm. Púb. e Gest. Social

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Objetivo da pesquisa: Analisar os efeitos do controle orçamentário rígido no empowerment psicológico e engajamento no trabalho, na perspectiva de gestores públicos com responsabilidade orçamentária nas IFES brasileiras. Enquadramento teórico: O modelo teórico testa as relações diretas do controle orçamentário rídigo e as dimensões de impacto, competência, significado e autodeterminação do empowerment psicológico, e as dimensões de vigor, dedicação e absorção do engajamento no trabalho. Metodologia: Pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa (MEE), foi operacionalizada mediante questionário aplicado a 253 gestores. Resultados: Observou-se que o controle orçamentário rígido influencia de maneira distinta tais variáveis. Promove o impacto e a competência dos gestores, bem como seu engajamento no trabalho. Contudo, não é capaz de influenciar as dimensões de significado e autodeterminação do empoderamento. Estes gestores identificam sua influência no trabalho, mediante o impacto que a função orçamentária apresenta na gestão das IFES. Altos níveis de conhecimento nas rotinas e processos orçamentários também foram identificados, inferindo-se que as habilidades da gestão são suficientes para a realização das tarefas, mesmo frente às restrições orçamentárias. Por outro lado, a baixa autonomia e participação orçamentária limitada, reduzem o significado e a autodeterminação no trabalho, prejudicando o planejamento dos gestores na execução orçamentária, além de reduzir o empoderamento. Conclui-se que o vínculo com o controle orçamentário das Instituições torna os indivíduos mais envolvidos e comprometidos no trabalho. Originalidade: A pesquisa inova ao analisar os efeitos das características do controle orçamentário rígido no empoderamento psicológico e no engajamento no trabalho, suprindo esta lacuna de pesquisa no contexto analisado. Contribuições teóricas e práticas: Denota-se os efeitos das características da configuração orçamentária e seus reflexos consequentes em importantes aspectos cognitivos e comportamentais dos indivíduos no trabalho, apresentando avanços na literatura e contribuindo com as organizações ao conhecer fatores que motivam ou inibem a realização das tarefas de gestores com responsbilidade orçamentária.

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Section: Introductionunclassified

Efeitos do Controle Orçamentário Rígido no Empowerment Psicológico e Engajamento nas IFES do Brasil

Desconsi Sutero,

Flores Costa,

Costa da Silva Zonatto

2023

Adm. Púb. e Gest. Social

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“…individuais, dessas organizações (Innocenti & Gasparetto, 2021, Godoy & Raupp, 2017, Järvinen, 2016, Reis & Teixeira, 2013.…”

unclassified

The Relationship Between Management Training and Management Accounting Artifacts Used by Third-Sector Organizations in Paraná

Olak Alves Cruz,

Olak,

Harano

et al. 2024

R. Univ. Contab.

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O objetivo geral desta pesquisa é verificar a relação entre a capacitação em gestão, proxy para a busca por conhecimento, e os Artefatos de Contabilidade Gerencial utilizados por organizações do terceiro setor do Paraná, sob a ótica da Teoria da Contingência. A fim de alcançar o objetivo proposto, realizou-se uma pesquisa de campo, sendo adotada a estratégia de levantamento (survey), com dados coletados através de questionários encaminhados a entidades cadastradas no programa Impulso do Instituto GRPCOM (Grupo Paranaense de Comunicação). Para análise quantitativa dos dados foi utilizado, essencialmente, o teste não paramétrico Qui-Quadrado Proporções, e os investigados foram segregados em dois grupos: aqueles que já participaram ou não do processo de capacitação em gestão oferecido pelo mencionado programa. Os resultados indicaram que a utilização do planejamento estratégico e do benchmarking foi mais frequente nas entidades que participaram da capacitação em relação àquelas que não fizeram os cursos. Esses achados dão indícios de que a busca por conhecimentos pode estar relacionada com a utilização desses artefatos classificados como modernos, conforme a literatura adotada, entretanto o uso do orçamento, do Balanced Scorecard, de softwares ou aplicativos específicos para gerar informações contábeis gerenciais e de sistemas de custeio tradicionais ou modernos, independeu do processo de capacitação.

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“…A aplicação do SCG e seus instrumentos pode ser realizada em diferentes setores econômicos. Situado entre os setores empresarial (primeiro setor) e o estatal (segundo setor) (Vesco, 2020), o terceiro setor é composto por organizações privadas, sem fins lucrativos, que atuam como uma extensão da ação do Estado atendendo e prestando serviços de assistência social (Castro, Costa & Souza, 2015;Innocenti & Gasparetto, 2021) nas áreas da educação, saúde, esportes, lazer, cultura e qualificação profissional (Castro, Costa & Souza, 2015). O terceiro setor é uma alternativa para amenizar os problemas oriundos da ineficiência do Estado em cumprir com suas obrigações constitucionais (Assis, Mello & Slomski, 2006;Vesco, 2020), frente as demandas da sociedade (Assis, Mello & Slomski, 2006;Castro, Costa & Souza, 2015).…”

unclassified

“…Há evidências na literatura (Mário et al, 2013;Castro, Costa & Souza, 2015;Innocenti & Gasparetto, 2021) de que as organizações do terceiro setor carecem de eficiente na gestão organizacional, fato apontado com um dos maiores problemas, que se deve principalmente à carência de recursos humanos e capacitados para gerir as necessidades destas organizações, em especial, para avaliar adequadamente as estratégias de utilização de recursos e o controle dos Transparência, Estrutura Organizacional e Instrumentos de Sistemas de Controle Gerencial na Gestão de Entidade do Terceiro Setor 193 recursos. Nesta direção observa-se um gap de pesquisa que permita investigar como as organizações tem gerenciado suas atividades de gestão e gerado informação para os financiadores das atividades desenvolvidas por esta modalidade de organização.…”

unclassified

“…Nesta direção, o uso de instrumentos de controle gerencial visa contribuir para a prestação de contas e informações contábeis, visto que o rendimento financeiro dessas entidades advém, em grande parte de doações, parcerias de fomento, repasses de verbas governamentais e da iniciativa privada (Castro, Costa & Souza, 2015;Tondolo et al, 2016;Innocenti & Gasparetto, 2021). Assim, acredita-se que a partir do momento que são apresentadas as vantagens e desvantagens de utilização de instrumentos para tomada de decisão, torna-se possível preencher o gap da literatura que demanda por solucionar os problemas de gestão das organizações do terceiro setor.…”

unclassified

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Transparência, estrutura organizacional e instrumentos de sistemas de controle gerencial na gestão de entidades do terceiro setor

Oliveira¹,

Gaertner²,

Meurer³

et al. 2023

Revista CSP

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O Terceiro Setor tem desempenhado elevado papel no que concerne estabelecer pontes entre as necessidades humanas e as deficiências do estado e das empresas de modo geral. Nesse sentido, reconhecer o aspecto de transparência, estrutura e uso de instrumentos de Sistema de Controle Gerencial mostra-se pertinente em um ambiente de celeridade das informações. Nesta perspectiva, este estudo objetivou identificar aspectos relativos à transparência e a estrutura organizacional das entidades do Terceiro Setor, bem como o uso de instrumentos de Sistemas de Controle Gerencial pelos gestores destas entidades. O estudo de caráter descritivo analisou entidades localizadas no município de Guarapuava – PR com evidências coletadas a partir de uma survey online aplicada no ano de 2022. Os resultados obtidos indicaram a presença e uso de instrumentos componentes dos Sistemas de Controle Gerencial nas instituições e estas possuem, em geral, uso frequente destes instrumentos na gestão e no seu processo de prestação de contas e estrutura organizacional. Constatou-se também maior enfoque nas ferramentas relacionadas a gestão financeira e a prestação de contas, em que se preze por estas atender as legislações e contribuir para uma atuação transparente frente a divulgação de informações contábeis e financeiras para a sociedade. A pesquisa contribui em termos práticos ao fomentar um debate sobre transparência, estrutura organizacional e sistemas de controle no Terceiro Setor, o que pode ser visto como um instrumento consultivo para tomada de decisão nestas organizações. Em termos teóricos a pesquisa expande a temática disponibilizando um instrumento para mapear variáveis em um campo pouco explorado. Como resposta desta investigação espera-se expandir o campo de pesquisa, contribuindo com as provocações da literatura quanto à incipiência da temática, se comparada com a representatividade social e econômica que as instituições do Terceiro Setor possuem no espaço brasileiro.

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Práticas de Contabilidade Gerencial no Terceiro Setor: o Desafio da Gestão Eficiente

Cited by 3 publications

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Efeitos do Controle Orçamentário Rígido no Empowerment Psicológico e Engajamento nas IFES do Brasil

Efeitos do Controle Orçamentário Rígido no Empowerment Psicológico e Engajamento nas IFES do Brasil

The Relationship Between Management Training and Management Accounting Artifacts Used by Third-Sector Organizations in Paraná

Transparência, estrutura organizacional e instrumentos de sistemas de controle gerencial na gestão de entidades do terceiro setor

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