Práticas Gerenciais em MPE’s do comércio de confecções da cidade de Sousa – PB

Carvalho, José Ribamar Marques de; Lima, Maria das Dores

doi:10.17524/repec.v5i3.191

REPEC

2011

DOI: 10.17524/repec.v5i3.191

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Práticas Gerenciais em MPE’s do comércio de confecções da cidade de Sousa – PB

José Ribamar Marques de Carvalho

Maria das Dores Lima

Abstract: Este estudo tem por objetivo analisar quais as práticas gerenciais utilizadas pelas micro e pequenas empresas do setor de confecções da cidade de Sousa/PB, bem como identificar clusters de acordo com as opiniões dos gestores entrevistados, visando conhecer melhor as estratégias utilizadas nessas organizações em relação às práticas de gerenciamento. O método utilizado foi o dedutivo e a pesquisa foi do tipo exploratória com abordagem quantitativa

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Conhecimento sobre gestão financeira dos dirigentes de pequenas empresas do Sul de Santa Catarina

Moterle

Wernke

Junges

2019

Race

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Algumas pesquisas relatam que os gestores das pequenas empresas têm dificuldades para utilizar instrumentos gerenciais da área financeira, o que pode ser influenciado pelo nível de conhecimento dos conceitos relacionados. Nesse sentido, o estudo teve o objetivo de identificar o nível de conhecimento sobre determinados conceitos financeiros por parte dos gestores de micro e pequenas empresas de uma microrregião do Sul de Santa Catarina. A pesquisa se caracteriza como descritiva, com abordagem quantitativa e utilização do procedimento survey para a coleta dos dados de 299 pequenas firmas. Após breve revisão da literatura e evidenciação de estudos anteriores, foram apresentados os dados levantados acerca do nível de conhecimento sobre os conceitos abrangidos. Os resultados destacam que ao menos 55% dos gestores possuem conhecimento sobre os conceitos pesquisados, mas esse contingente não ultrapassou os 75% em qualquer dos itens investigados. Dessumiu-se que o menor nível de conhecimento dos gestores se refere ao conceito de liquidez corrente. Por outro lado, os conceitos mais conhecidos pelos gestores estão vinculados à contabilidade financeira (Ativo Circulante, Passivo Circulante e Demonstração do Resultado). Outra constatação é de que os gestores das empresas industriais possuem nível de conhecimento mais elevado a respeito dos itens pesquisados quando comparados aos dirigentes das firmas comerciais e de serviços.

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Conhecimento sobre gestão financeira dos dirigentes de pequenas empresas do Sul de Santa Catarina

Moterle

Wernke

Junges

2019

Race

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Influência de características organizacionais na aplicabilidade de práticas de controladoria

Batistella

Zanin

Magro

et al. 2020

RSD

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Objetiva-se analisar as características organizacionais que influenciam na aplicabilidade das práticas de controladoria. Trata-se de uma pesquisa descritiva, quantitativa e do tipo survey. A amostra compreendeu 108 empresas, de pequeno, médio e grande porte, dos ramos comercial, industrial e prestação de serviço. Para a análise estatística, foram aplicados os testes de Kruskal Wallis e Qui Quadrado. Os achados sugerem que características como regime tributário, configuração jurídica, tamanho da empresa e formação acadêmica, definem a utilização e estágios de controladoria nas empresas. Presume-se que o estudo auxilie acadêmicos e gestores a compreender as razões que levam as organizações a utilizardeterminados recursos de gestão. A controladoria constitui-se em um tema importante,especialmente, porque serve para apoiar e orientar as decisões empresariais.

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Instrumentos Gerenciais E O Processo De Tomada De Decisão: Um Estudo Em Empresas Do Setor De Autopeças Em Bayeux/Pb

Neto

Oliveira

Santos

et al. 2019

MCR

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Esta pesquisa teve como objetivo verificar quais são os instrumentos gerenciais utilizados pelas empresas de peças e acessórios automotivos, localizadas na cidade de Bayeux/PB, na tomada de decisão. Para isso, foram constatadas 123 empresas abrangentes nesse setor, e, como amostra, 31 respondentes. Os dados foram coletados a partir de um questionário estruturado, e a pesquisa teve abordagem predominantemente quantitativa. Na organização dos dados, o estudo utilizou a estatística descritiva. Os resultados constataram que as empresas focam a tomada de decisão baseada na experiência do proprietário; ressalva-se, também, que grande parte das organizações não utiliza a contabilidade na tomada de decisão, pelo fato da informação contábil não refletir a real situação da empresa e/ou o gestor desconhecer sua utilidade. Os instrumentos gerenciais mais empregados na tomada de decisão são os controles operacionais, planejamento tributário e estratégico, e os menos utilizados são as demonstrações contábeis, métodos de custeio e outros instrumentos gerenciais. Conclui-se que, apesar de certa resistência dos gestores em querer gerenciar a organização com a própria intuição ou experiência, percebe-se que há a utilização de alguns instrumentos gerenciais.

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