Praxishandbuch Kostenmanagement

Friedl, Birgit

doi:10.24053/9783739801803

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“…Hierfür ist eine verursachungsgerechte Kontierung erforderlich, sodass sich korrekte Aussagen über z. B. Ressourcenverbrauch oder Kosteneinflussgrößen treffen lassen (Friedl, 2019).…”

Section: Beschreibung Der Problemstellungunclassified

Hyperautomatisierung

Springer¹,

Morelli

Bantscheff³

2021

AKWI

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Diese Arbeit befasst sich mit einem neuen Ansatz der Prozessautomatisierung, der von Gartner als Hyperautomati-sierung bezeichnet wird. Sein Ziel besteht darin eine End-to-End Automatisierung anhand einer Kombination aus unterschiedlichen Technologien der Prozessautomatisierung zu entwickeln. Dies ermöglicht eine Optimierung und Anpassung der Geschäftsprozesse auf zukünftige Herausforderungen in Unternehmen. Darunter fällt auch die Aus-gestaltung einer zukünftigen Kooperation zwischen Menschen und Maschinen, wodurch sich die Arbeitsweise in vielen Bereichen grundlegend ändern wird. In Unternehmen gibt es viele Prozesse, welche abhängig von kompli-zierten regelbasierten Entscheidungen sind, mehrere Systeme einbinden oder in denen ein Zusammenspiel von Mensch und Maschine erforderlich sind. Erfahrungen über eine effektive und effiziente Umsetzung zugehöriger Prozessautomatisierungen sind bisher lediglich in geringem Maße vorhanden.

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“…Hierfür ist eine verursachungsgerechte Kontierung erforderlich, sodass sich korrekte Aussagen über z. B. Ressourcenverbrauch oder Kosteneinflussgrößen treffen lassen (Friedl, 2019).…”

Section: Beschreibung Der Problemstellungunclassified

Hyperautomatisierung

Springer¹,

Morelli

Bantscheff³

2021

AKWI

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Produktplanung und Produktgestaltung

Müller¹

2020

Betriebswirtschaftslehre Für Ingenieure

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Auswirkungen von Schulungen auf den Reifegrad von Lebenszykluskostenwissen: Ein Beitrag zur Kostenkultur in der öffentlichen Beschaffung?

Binder,

von Deimling,

Eßig

2024

dms

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Bei öffentlichen Großprojekten kommt es systematisch zu Kostenüberschreitungen. Als mögliche Ursache wird in der Forschung u.a. eine „fehlende“ Kostenkultur bei öffentlichen Auftraggebern mit ihrer regulierten Beschaffungsumgebung vermutet. Kostenkultur drückt die gemeinsamen Werte und Normen zum Kostenverständnis und -verhalten einer Organisation aus und prägt Organisationsmitglieder im Umgang mit knappen Ressourcen. Die Kostenkulturforschung bedient sich zahlreicher Operationalisierungsansätze, jedoch gibt es nur wenige Aussagen darüber, wie die Kostenkultur im Zeitverlauf verändert werden kann. Vorliegender Beitrag untersucht die Wirkung von Kostenschulungen auf ein verbessertes Lebenszykluskostenwissen. Dafür wird ein Reifegradmodell zum Lebenszykluskostenwissen entwickelt. Dieses Reifegradmodell erfasst zu Lehrgangsbeginn und -ende von Kostenschulungen die Einstellung der Schulungsteilnehmer zum Umgang mit Lebenszykluskosten in einer Organisation. Am Beispiel einer großen öffentlichen Beschaffungsorganisation lässt sich empirisch nachweisen, dass Kostenschulungen helfen, das Lebenszykluskostenwissen in Organisationen positiv zu beeinflussen. Kostenschulungen können zu einem höheren Reifegrad an Lebenszykluskostenwissen führen, aber nicht zwangsläufig zu einer ausgeprägteren Kostenkultur in einer hoch regulierten Beschaffungsumgebung.

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Hyperautomatisierung

Hyperautomatisierung

Produktplanung und Produktgestaltung

Auswirkungen von Schulungen auf den Reifegrad von Lebenszykluskostenwissen: Ein Beitrag zur Kostenkultur in der öffentlichen Beschaffung?

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