Priorização de Stakeholders em Gestão de Projetos: Aplicação do Método de Análise de Hierarquia Multicritério – AHP

Abstract

Objetivo do estudo: este artigo tem como finalidade propor uma hierarquia de critérios de classificação de stakeholders em projetos de Tecnologia da Informação (TI).Metodologia: O método de priorização utilizado trata-se da metodologia AHP (Analytic Hierarchy Process) com objetivo de propor um ranking baseado em critérios pré-definidos que poderá ter sua relevância ajustada de acordo com a característica do projeto. Foram considerados fatores relacionados aos atributos de poder, legitimidade, urgência, interesse, influência e impacto dos stakeholders nos projetos, investigando-se uma amostra de 53 gestores de projetos.Originalidade/Relevância: O uso da abordagem da saliência de stakeholders e do método AHP fornecem uma ferramenta para priorização de stakeholders em projetos de TI.Principais resultados: Na avaliação de critérios que necessitam maior atenção na gestão, constatou-se que stakeholders com Poder, Legitimidade e Influência são os que costumam exigir maior atenção dos gestores de projetos, deixando assim, os critérios de Urgência, Interesse e Impacto como menor relevância.Contribuições metodológicas: apresenta-se um método que pode ser utilizado e adequado para cada projeto de acordo com seu ambiente e características, fazendo com que a classificação de stakeholders seja customizada e baseada em comparações e não em percepções.Contribuições para a gestão: refere-se ao aperfeiçoamento da capacidade de classificação de stakeholders em projetos de TI, apresentando uma proposta para priorizar as ações junto aos stakeholders mais críticos, sugerindo um método para ordenação que facilitará a atuação da equipe de gestão em casos de muitas pessoas com alta probabilidade de impactar ou ser impactado pelo projeto.