Problems of Organization of the Budgeting Process in the System of Financial Management by the Enterprise

Abstract

PROBLEMS OF ORGANIZATION OF THE BUDGETING PROCESS IN THE SYSTEM OF FINANCIAL MANAGEMENT BY THE ENTERPRISE На основі здійсненого наукового дослідження, узагальнивши теоретичні положення процесу бюджетування в контексті наукових підходів визначено його сутність, складові елементи та місце у системі управління підприємством, також розглянуто переваги та недоліки бюджетування за сучасних умов господарювання та особливості його впровадження на українських підприємствах. Досліджено проблеми, з якими стикаються підприємці під час впровадження технологій бюджетування та визначено напрями щодо поліпшення цього процесу. Найважливішими факторами, що обумовлюють масштаби і темпи розвитку підприємства, є обсяг і структура фінансових ресурсів, які перебувають у його розпорядженні. Лише досконала, гнучка організація фінансового управління може забезпечити діяльність підприємства, яка б відповідала поставленій меті, а самедосягнення високого рівня управління виробничо-господарською діяльністю в умовах конкуренції на ринку. За сучасних умов ведення бізнесу на українських підприємствах існує проблема надлишку інформації також керівники неправильно управляють інформацією приймаючи управлінські рішення. А процес бюджетування дозволяє згрупувати зібрану інформацію і здійснити її аналіз для прийняття ефективних управлінських рішень керівництвом. On the basis of the performed scientific research, summarizing the theoretical positions of the budgeting process in the context of scientific approaches, its essence, components and place in the enterprise management system are determined, as well as the advantages and disadvantages of budgeting in modern conditions of economic activity and features of its implementation at Ukrainian enterprises are considered. The problems encountered by entrepreneurs during introduction of budgeting technologies are investigated and directions for improvement of this process are determined. The most important factors determining the scale and rate of development of an enterprise are the volume and structure of financial resources that are at its disposal. Only a perfect, flexible organization of financial management can ensure the activity of an enterprise that meets the stated goal, namely-achieving a high level of management of production and economic activity in conditions of competition in the market. Budgeting, as a modern enterprise management tool, includes the technology of planning, accounting, control and analysis of financial, informational and material flows, as well as the results obtained. This process covers all functional areas of the enterprise: marketing, administration, personnel management, production, procurement, sales and quality control. In entrepreneurial activity, budgeting is based on the development of budgets of different levels and directions of activity, the organization of control over their implementation, the analysis of deviations from budget indicators and making appropriate adjustments in order to achieve the intended results. Under current economic conditions, the effec...