“…Как показывает практика (анализ решений кейсов), возникновение ЧС с большим числом пострадавших в отдаленных районах приводит к непониманию вышестоящим руководством целесообразности поддержания в готовности и необходимости дорогостоящего оснащения ММФ, развития системы трассовых пунктов, активного применения санитарной вертолетной авиации и принятия других мер, что, в свою очередь, сопровождается дефицитом региональной нормативной правовой базы в этой части, особенно в условиях реорганизации системы здравоохранения. В таких случаях инициативный характер деятельности руководителя по развитию Службы медицины катастроф в своем регионе, по разработке нормативной правовой базы, его лидерство как пример для своей команды, развитие связей, заключение договоров, подписание соглашений о межрегиональном и межведомственном взаимодействии будут лежать в основе профилактики, выявления и минимизации рисков при проведении ЛЭМ при возникновении ЧС с большим числом пострадавших в отдаленных районах, наращивания внутреннего кадрового и материально-технического потенциала, что в конечном итоге является основой развития системы менеджмента качества выездных форм работы в ЧС [1][2][3].…”