Processo De Mudança Do Planejamento Gerencial E Orçamentário Em Uma Indústria Têxtil

Abstract

Este estudo busca entender como as contradições institucionais e as práxis promoveram o processo de institucionalização do controle gerencial e orçamentário em uma indústria têxtil no oeste do Paraná. Utilizando uma abordagem qualitativa, o estudo de caso descritivo incluiu entrevistas com gestores das áreas de Controladoria, Consultoria, Financeiro, Logística e Industrial. Visitas foram realizadas para a triangulação dos dados. As entrevistas coletaram informações sobre a implantação do controle orçamentário, revelando que as contradições, como a ineficiência de controles e sistemas, impulsionaram a mudança no controle gerencial. As práxis humanas foram fundamentais nessa transformação, com a equipe demonstrando abertura, engajamento e adaptações operacionais. O estudo contribui teoricamente ao compreender as contradições, práxis e mudanças nos controles gerenciais dentro de uma organização do setor industrial têxtil. Identificou técnicas gerenciais utilizadas e expôs o impacto das mudanças no controle gerencial nesse setor, por meio da implantação do projeto CONFIAR, da metodologia FCA (Fato, Causa, Ação) e de novas ferramentas gerenciais (Power BI). Em termos práticos, identifica as técnicas gerenciais e as mudanças que impactaram o controle gerencial na organização, bem como a legitimidade com o apoio do modelo de Seo & Creed (2002) na implantação de controles orçamentários e gerenciais na indústria têxtil. Socialmente, destacam-se três Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): (viii) Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas e todos; (ix) Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação; e (xii) Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis.