Productivity of the Russian firms: Seven stylized facts

Abstract

Productivity in Russia has been falling steadily over the past 15 years. This paper explores firm-level data to understand the contribution of individual firms to aggregate productivity and summarizes findings in the form of seven stylized facts. Policies to address the productivity decline should focus on regulatory reform to strengthen market forces; create a climate that is supportive to innovative start-ups; help unproductive firms to leave the market earlier; foster labour and capital mobility and knowledge transfer between firms and across regional borders; and embrace foreign ownership. These policies should be complemented by targeted support to households and firms severely affected by the covid-19 crisis. This note is built on the findings of an OECD Economics Department Working Paper published in early 2020.

Economic and statistical analyses of labor productivity growth at russian industrial enterprises: Key factors

“…Для предотвращения дальнейшего снижения производительности в российской экономике сегодня попрежнему востребованы регуляторные меры, поддерживающие действие рыночных сил. Сегодня максимально востребован благоприятный климат для появления инновационно активных новых предприятий и способный ускорить уход неконкурентоспособных фирм, повысить мобильность трудовых ресурсов и капитала, а также трансферт знаний между фирмами и регионами [3]. В академическом сообществе до сих пор нет единого подхода к определению «производительности труда».…”

“…Цели, связанные с производительностью, инновациями и изменениями, становятся все более важными, даже если их достижение первоначально приводит к сниже-нию прибыли. Решающее значение имеют цели, связанные с развитием работников, поскольку они позволяют повышать их мотивацию и лояльность 3 . В обзоре «Всероссийская премия "Производительность труда: Лидеры промышленности России -2019"» в качестве основных направлений повышения ПТ представлены: обучение руководителей и сотрудников пилотного потока, участие в тренингах по наиболее востребованным инструментам повышения ПТ; сокращение себестоимости продукции и снижение издержек; сокращение размеров партий, ускорение производственных процессов и увеличение выработки без дополнительных инвестиций; снижение объемов запасов; повышение степени автоматизации производства; внедрение систем сквозного проектирования для автоматических обрабатывающих центров; развитие культуры непрерывных улучшений и вовлечение в нее сотрудников с применением механизма подачи предложений и проектной деятельности.…”

“…по версии Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России -2020», организованной и проведенной Деловым порталом «Управление производством» 4 . Согласно методике указанного источника ПТ рассчитывалась как отношение 3 Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование.…”