Programme management: organising project-based change

Linking Projects to Business Strategy Through Project Portfolio Management

“…Although PPM has been well described in the literature [7], [8], [9], [10], [11], there is a lack of empirical studies on the employment of PPM by organisations and the success with which it is employed. Is PPM the 'magic bullet' that closes the chasm between strategy development and successful implementation?…”

The resource allocation syndrome: the prime challenge of multi-project management?

“…Even though influential thinkers [4,5] predicted this situation decades ago, research on these multi-project settings has traditionally been sparse. However, following the seminal work of Gareis [6], a number of articles have addressed issues such as multi-project scheduling [7], strategies for composing project portfolios [8][9][10][11], nature of program management [12][13][14], resource allocation between simultaneous projects [15][16][17], interproject learning [18], and organizing mechanisms in projectified organizations [19][20][21][22].…”

An empirical investigation on the project portfolio risk rankings

“…al., 2008, s. 97]. Literatura wskazuje zatem, że zarządzanie ryzykiem portfela jest dużo szerszym zagadnieniem, niż zarządzanie ryzykiem pojedynczych projektów [Pellegrinelli, 1997] oraz wymaga holistycznego spojrzenia [Olsson, Celem przeprowadzonych prac badawczych było opracowanie rankingów ryzyka dla hipotetycznego portfela projektów. Aby zrealizować tak postawiony cel poszukiwano odpowiedzi na poniższe pytania badawcze: PB1 -Czy możliwe jest określenie ryzyka charakterystycznego dla portfela projektów?…”

“…Początki koncepcji zarządzania portfelem sięgają prac Markowitz'a i wówczas osadzone były teoretycznie w realiach inwestycji kapitałowych [Markowitz, 1959]. Jednak na przestrzeni lat koncepcja ta ewoluowała, znajdując swoje zastosowanie w obszarze rozwoju nowych produktów [Wheelwright i Clark, 1992] oraz później, zarządzania projektami [Pellegrinelli, 1997;Patanakul i Milosevic, 2009]. Zastosowanie teorii portfelowej w obszarze zarządzania projektami koncentruje się na kwestiach alokowania i bilansowania zasobów [Chapman i Ward, 2004], uwzględniając powiązania między projektami w ramach portfela.…”

“…Analiza dostępnych opracowań z zakresu zarządzania ryzykiem portfela pozwala wskazać prace podejmujące to zagadnienie w sferze teoretycznej, jak również od strony empirycznej. Jako pierwszy opisywane zagadnienie podjął Pellegrinelli, który ujawnił różnicę między zarządzaniem ryzykiem na poziomie projektu oraz programu, wskazując że zarządzanie ryzykiem programu jest zagadnieniem szerszym i wymaga innego spojrzenia na to zagadnienie [Pellegrinelli, 1997]. Olson, natomiast wskazał istotne różnice między zarządzaniem ryzykiem na poziomie projektu, a zarządzaniem ryzykiem na poziomie portfela projektów [Olson, 2008].…”