Propiedades psicométricas de un cuestionario para evaluar la percepción de los trabajadores de las políticas de recursos humanos y su compromiso organizacional

Tomas-Perez

Montalvo-García

2023

m.rcs

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Si bien resulta habitual que desde la alta dirección se afirme que los empleados son el activo más valioso de la empresa, no lo es tanto que el departamento de gestión del talento reciba un trato equivalente al de otras áreas corporativas. De ahí, que se muestre necesitado de evidenciar la importancia de su gestión. El objetivo de este trabajo es elaborar una propuesta de cuadro de mando de la gestión del talento, que informe de las relaciones causa-efecto que se dan desde la percepción que tienen los empleados de las políticas de dirección de personas que aplica la empresa, hasta sus consecuentes últimos derivados de un mayor compromiso organizacional. Para ello, tras realizar una introducción sobre la necesidad de medir la gestión del talento, e integrar los conceptos de Clima y Compromiso Organizacionales, se presenta la propuesta misma del modelo y su aplicación empírica en una empresa de servicios. Los resultados, permiten afirmar la congruencia e idoneidad del modelo propuesto. Se concluye, que es necesario presupuestar los índices de Clima y Compromiso, para que el proceso de mejora continua del departamento de RRHH no quede solo supeditado al seguimiento de indicadores de efecto (absentismo, rotación…) y de presupuesto económico.

Section: Instrumentounclassified

Section: Introductionunclassified

Modelo de cuadro de mando para la gestión del talento. Estudio aplicado a una empresa de servicios

Tomas-Perez

Montalvo-García

2023

m.rcs

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“…Más tarde, surge la perspectiva actitudinal del compromiso, que lo define como una ligazón psicológica de carácter afectivo entre el empleado y su organización que le empuja a actuar por encima de su obligación contractual (Mowday et al, 1974). En el año 1979, el equipo de Porter desarrolla y valida el cuestionario denominado OCQ (Organizational Commitment Questionnaire) (Mowday et al, 1979), herramienta que se sigue empleando con frecuencia en estudios sobre este tipo de compromiso (Ávila, 2019;Ávila y Pascual, 2019;Bermejo et al, 2014;.…”

Section: Compromiso Organizacionalunclassified

Ventajas organizacionales, económicas y sociales, derivadas de la aplicación de la subrogación de personal en el sector de la seguridad privada en España

Laguillo

Faura

2020

ReE

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Desde finales del siglo pasado, el sector de la seguridad privada en España se ha concretado como un agente económico y social de relevancia, lo que se deriva del impacto que tiene su volumen de negocio en la economía del país y de la gran cantidad de empleo estable que propicia la figura jurídica de la subrogación de personal. El objetivo de este trabajo se centra en dar respuesta a dos cuestiones básicas sobre la aplicación de la subrogación de personal en las empresas de seguridad: de una parte, entender las ventajas que reporta su aplicación; y de otra, averiguar si menoscaba el compromiso de los empleados que son subrogables. Para ello, tras realizar una revisión de la literatura científica del compromiso organizacional y del marco legal que regula este tipo de servicios, se presentan los resultados de una investigación empírica en una muestra de 706 trabajadores de una multinacional del sector. Posteriormente, se realiza el análisis de las ventajas que procura dicha figura jurídica, para concluir, finalmente, que se comporta como: un agente moderador de la complejidad asociada con la transmisión de empleados entre contratistas de seguridad; un elemento de estabilidad laboral que no tiene influencia en el compromiso del personal subrogable; y un factor que aporta certeza y calidad al servicio que reciben las empresas cliente de las de seguridad. Se derivan importantes implicaciones que resultan clarificadoras de las consecuencias que tendría para el sector que se limitara o impidiera su negociación entre patronal y sindicatos.

Marco filosófico del compromiso organizacional: discusión del modelo de Allen & Meyer, y propuesta de un nuevo modelo de estudio

Faura

2020

ReE

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El objetivo de este trabajo se centra en la discusión y propuesta de un nuevo modelo de estudio del Compromiso Organizacional, ya que una investigación tan fragmentada como la actual, derivada de la diversidad de modelos que se han sucedido desde los inicios de su estudio (Becker, 1960), ha generado una gran confusión. Confusión, que ha sido alimentada también por los especialistas en análisis factorial, al centrarse en exceso en la interpretación matemática de sus resultados y olvidar la naturaleza misma de la medida. Circunstancias que justifican: a) el desarrollo de un marco filosófico del Compromiso Organizacional, que le dé soporte desde una doble perspectiva: la del trabajador, y la de la organización en función del estilo de liderazgo con que se emplea su dirección; b) la discusión, en base al marco referido, de la propuesta tridimensional de Allen y Meyer (1990), ya que como ha quedado suficientemente demostrado en diversas investigaciones (Bergman, 2006; Cohen, 2003; Jong-Wook, Price, & Mueller, 1997; Solinger, Van Olffen, y Roe, 2008), no todas sus dimensiones miden este tipo de compromiso; c) la concreción de la propuesta misma, basada en la investigación empírica realizada a tal fin, de un nuevo modelo de estudio que sirva de guía a la parte empírica de las investigaciones futuras. El presente trabajo, propone un nuevo modelo de Compromiso Organizacional, que lo define como un constructo de una sola dimensión de carácter afectivo, que viene moderada por la concepción ética del trabajador.