Propuesta De Mejora En Gestión De Producción Y Logística Según Teorías Del SRM, CRM, MRP, Para Incrementar La Rentabilidad De Fábrica D’Cueros S.A.C. Trujillo, 2020

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en Gestión de Producción y Logística según teorías del SRM, CRM, MRP, sobre la rentabilidad de fábrica D'Cueros S.A.C. Trujillo, 2020. Se realizó una investigación del tipo cuantitativapropositiva. El estudio determinó el uso de las herramientas: Ficha técnica, Estudio de tiempos, Kardex, Pronóstico de demanda, MRP, CRM y SRM. Asimismo, la investigación utilizó ProModel para modelar la situación actual de la empresa y después de la mejora. El diagrama de Pareto para el diagnóstico inicial en las áreas de producción y logística priorizó 3 causas raíz de 8, las cuales son, baja productividad, ventas pérdidas y productos no conformes, sin embargo, la propuesta dio solución a todas. En los resultados se estimó un incremento de la rentabilidad de 28.58% a un 35.39%, con un aumento de S/257,578.71, es decir, un 23.84%. La evaluación económica y financiera determinó un VAN de S/23,054.86, el TIR de 46.28%, significando que la propuesta devuelve el capital invertido y es viable. Finalmente, el indicador Beneficio costo (B/C) fue de S/4.32.

Design of a Logistics and Safety Plan to Reduce Costs in a Trading MYPE, Trujillo 2022

“…Luego, se procede a analizar la tendencia mediante la ecuación (3), para así obtener el pronóstico que se ajusta con los índices hallados. El MRP satisface las necesidades del cliente y abastece de insumos en las cantidades exactas a una empresa [26]. Sus componentes necesarios son la proyección de la demanda, la lista de materiales, el registro de inventario actualizado de cada componente, el tiempo de aprovisionamiento y el plan de producción [36].…”

“…[24] y Ref. [26] que para el pronóstico de su demanda usaron el método de variación estacional sin tendencia y en este estudio se realizó con tendencia, la anterior herramienta se ajustó con el modelo EOQ para reducir los costos de órdenes de compra y de mantener inventario, que tiene similitud con Ref. [23], Ref.…”

“…[25] y Ref. [26] pero no complementaron el MRP con el EOQ, ya que solo aplicaron uno de los dos en sus respectivas investigaciones. En cuanto a la seguridad laboral se realizó la matriz IPERC encontrándose 29 riesgos ocupacionales de distintos niveles cuyas medidas de control en su mayoría fueron el uso de EPP´s, señalización, advertencias, capacitación, entre otros; Ref.…”

“…[25] simuló con Monte Carlo y obtuvo un costo de S/ 6,824 (reducción del 53.22%) enfocándose solo en los pedidos de emergencia, en cambio Ref. [26] que solo aplicó MRP hizo su simulación en ProModel y determinó que los costos por compras reactivas sean S/ 311 (reducción del 85.93%), por su parte Ref. [24] calculó sus costos considerando la desviación estándar de la demanda presentando un costo de pedido de S/ 10,472 (reducción del 32%) y de mantener inventario S/ 7,902 (reducción del 93%), siendo un total de S/ 18,374 (reducción del 85.76%).…”

“…Por otra parte, Ref. [26] en su investigación aplicaron un pronóstico de demanda, MRP, SRM, CRM, un estudio de tiempos, Kardex y al simularlo en ProModel redujeron las pérdidas económicas en un 89.27% que equivale a S/59,109.…”