Prospektive Kompetenzanalyse (ProKA) – Ein Verfahren zur Einschätzung von zukünftigen Kompetenzveränderungen

Abstract

ZusammenfassungDieser Beitrag in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) stellt die Prospektive Kompetenzanalyse (ProKA) vor. Ziel der Methode ist es, zukünftig erforderliche Kompetenzen für die erfolgreiche Ausführung einer beruflichen Tätigkeit prospektiv zu erfassen, um die Auswirkungen anstehender organisationaler Veränderungen proaktiv in die Personalentwicklung einbeziehen zu können. Dazu wurden validierte Methoden der Kompetenzermittlung kombiniert und um einen prospektiven Ansatz erweitert. So entstand eine umfassende Methode, die ein evidenzbasiertes, theoriegeleitetes Vorgehen gewährleistet. Bei der Prospektiven Kompetenzanalyse werden in drei Phasen zunächst die derzeit benötigten Kompetenzen erfasst und in ihrer Wichtigkeit bewertet, um eine Vergleichsbasis zu erhalten. Anschließend wird mit verschiedenen Techniken eine Vision der zukünftigen Arbeitssituation in einer Vignette beschrieben, um zu bewerten, welche Kompetenzen zukünftig wichtig werden. Abschließend wird die Wichtigkeit derzeitiger und zukünftiger Kompetenzen verglichen, um anforderungsgerechte Maßnahmen für die Qualifizierung der Beschäftigten abzuleiten. Die Prospektive Kompetenzanalyse wurde in mehreren Praxisprojekten validiert und erprobt. In diesem Beitrag werden neben den theoretischen Grundlagen und den Gütekriterien der Prospektiven Kompetenzanalyse, deren Ablauf sowie praktische Einsatz- bzw. Nutzungsmöglichkeiten dargestellt.

The future of leadership—How is leadership in small and medium-sized enterprises going to change?

“…We conducted semi structured interviews based on a prospective task analysis (Kato-Beiderwieden et al 2020). This analysis is based on job analysis methods (e.g., Task Analysis Tool; Koch and Westhoff 2012) that investigates tasks and behavior and additionally allows for a prospective analysis of future jobs.…”

“…A major strength of this study is the prospective analysis of changes in leadership tasks and behavior in SMEs through digitalization. This approach combined the theoretical foundation of leadership models (Dörr et al 2012;Fleishman et al 1991) with the future orientation of prospective job analysis (Kato-Beiderwieden et al 2020) to gain knowledge about upcoming changes. However, this study also has also limitations.…”

Prospektive und prozessbezogene Kompetenzanalyse im Digitalisierungskontext – Gestaltung und Erprobung eines Vorgehens

“…B. Kato-Beiderwieden et al 2021;Koch 2010;Koch et al 2012). Zukünftige Anforderungen und Kompetenzen sollten jedoch nicht nur prospektiv, sondern auch möglichst konkret, d. h. in Bezug auf den digitalisierten bzw.…”

“…Die in den TAToo vorgenommene Kombination des gegenwarts-und zukunftsbezogenen Analysefokus sowie die Integration bestehender Verfahren der Anforderungsanalyse bilden auch die Grundlage für das in diesem Beitrag beschriebene Vorgehen. Kato-Beiderwieden et al (2021) greifen die Methodik der TAToo ebenfalls auf und kombinieren diese mit weiteren validierten Methoden zur Kompetenzerfassung, wie experimentellen Vignetten-Methoden und Arbeitsplatzbegehungen.…”