Proximité entre parties prenantes et alignement stratégique. Le cas de Triodos Belgique

Ingham, Marc; Viron, Françoise de; Tihon, Alain

doi:10.3166/rfg.213.125-140

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“…These aspects have been highlighted in the management research which addresses the issue of the co-constructed or collective project that requires the stakeholders to have a common vision, shared values and a personal involvement. These elements refer to the logics of belonging and similarity and are necessary to strengthen the relationships and interaction (Ingham et al, 2011 ;Arnaud, 2012).…”

Section: Non-geographical Proximitymentioning

confidence: 99%

La confiance interpersonnelle en milieu hospitalier : une proposition de lecture par la Proximité

Mériade¹,

Rochette²,

Talbot³

2019

Gestion Et Management Public

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Interpersonal trust is defined as a social resource that facilitates cooperation by enabling better coordination of interaction. The "Proximity school" shows that the closer the players are on a spatial, cognitive, social, organizational or institutional dimension, the greater the likelihood that they forge a strong relationship. Through the case study of a French cancer diagnosis, treatment and research center-Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC)-our research objective is to analyse how the proximities between actors in a public hospital are involved in the construction of interpersonal trust. The notion of trust is characterized by its cognitive and affective dimensions according to a grid of proximity. We show how proximity affects trust in these two dimensions.

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Section: Non-geographical Proximitymentioning

confidence: 99%

La confiance interpersonnelle en milieu hospitalier : une proposition de lecture par la Proximité

Mériade¹,

Rochette²,

Talbot³

2019

Gestion Et Management Public

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“…L'espace doit être aussi entendu comme le produit de pratiques sociales (Torre et Rallet, 2005). La littérature restitue les caractéristiques sociales de l'espace dans la diversité des formes de proximités non spatiales (Bellet et al, 1993 ;Torre et Gilly, 2000), aujourd'hui identifiées dans les travaux en sciences de gestion (Ingham et al, 2011;Nilsson et al, 2015 ;Knoben et Oerlemans, 2006 ;Wilson et al, 2008).…”

Section: L'école De La Proximitéunclassified

Vers un management des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé ?

Mériade¹,

Rochette²,

Talbot³

2019

Innovations

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Les tensions de gouvernance publique, définies comme des contradictions, oppositions voire des complémentarités entre les logiques de management et les pratiques publiques (Bartoli et al., 2011) sont, depuis une vingtaine d'années, particulièrement apparentes dans les établissements de santé français. Mazouz et Tardif (2010) ont proposé un cadre explicatif de ces tensions à quatre niveaux d'analyse qui portent sur les institutions, l'organisation, le cadre de gestion et les outils de gestion. En revanche, ce modèle fournit peu d'explications sur la manière dont, dans les établissements, ces tensions apparaissent et pourraient être gérées. Aussi, l'objet de cet article est de combler ce manque en cherchant à identifier les facteurs d'apparition puis éventuellement de gestion des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé en France. Pour cela, nous mobilisons les travaux de l'Ecole de la Proximité qui reposent sur l'affirmation que plus les acteurs sont proches (et ce de diverses manières), plus la probabilité qu'ils interagissent est forte (Torre et Rallet, 2005 ;Boschma, 2005 ;Talbot, 2008) et qu'ils parviennent à gérer ou atténuer les tensions. Nous appliquons conjointement ces deux cadres d'analyse au cas d'un Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC) français. Nos premiers résultats mettent en évidence des pistes de compréhension de l'apparition de ces tensions à partir de proximités propres aux établissements de santé.Mots clés : Etablissements de santé, tensions, proximités, Centre de lutte contre le cancer, management

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Bank‐Based Microfinance: From Peripheral to Integrated Responsibility Toward Sustainability

2013

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Proximité entre parties prenantes et alignement stratégique. Le cas de Triodos Belgique

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La confiance interpersonnelle en milieu hospitalier : une proposition de lecture par la Proximité

La confiance interpersonnelle en milieu hospitalier : une proposition de lecture par la Proximité

Vers un management des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé ?

Bank‐Based Microfinance: From Peripheral to Integrated Responsibility Toward Sustainability

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