“…Yapılan araştırmalar kariyer fırsatları, ücret, ödüller, sosyal haklar, iş güvenliği, işin niteliği ve doğası, işin zorluğu, çalışma koşulları iş görenin kişiliği, takım çalışması, denetim, yönetim tarzı ve personel güçlendirme gibi birçok faktörün iş tatminine etki ettiğini göstermektedir (Lee & Wilbur, 1985;Fuller vd., 1999;Friday & Friday, 2003;Carless, 2004;Üngüren vd., 2009;Wang, 2009;Özer vd., 2015;Ukil, 2016). Dolayısıyla iş tatmini, iş devamlılığı, örgütsel vatandaşlık davranışları, örgütsel bağlılık, işten ayrılma niyeti, işe yabancılaşma, çatışma, performans, işgücü devri gibi bir çok kavramla yakından ilgilidir (Erdem & Deniz, 2016;Üngüren vd., 2009;Turgut & Mert, 2014). Hem bireyleri hem de örgütleri etkileyen bu kavramlar iş tatmininin göz ardı edilemeyecek kadar önemli olduğunu göstermektedir.…”