Psychologische Grundlagen des agilen Arbeitens

Pfister, Andres; Müller, Prisca

doi:10.1007/978-3-662-58411-8_4

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“…As individuals can regularly assess the immediate results of their work, they are more likely to perceive having an impact in an organizational unit (Kraimer et al, 1999). Through placing value on transparency of tasks, goals, problems and resources, agile project management methodologies enable individuals to regularly gauge their impact on other team members and project success (Pfister and M€ uller, 2019). Hence, individuals in agile project teams should likely experience high levels of impact through high levels of transparency.…”

Section: Review Of Literaturementioning

confidence: 99%

“…Tackling both challenges is of unequivocal importance, since attracting and retaining high-quality talent is a key factor for organizational performance (Liu et al, 2007). The typical response today for knowledgeintensive business services is based on quick but adequate adaptation of work content, work processes, cooperation and organizational structures to these volatile market forces (Pfister and M€ uller, 2019). A set of popular approaches for organizations to put these ideas into practice are agile project management methodologies.…”

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confidence: 99%

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Who is attracted and why? How agile project management influences employee's attraction and commitment

Koch

Schermuly

2020

IJMPB

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PurposeIn times of market volatility and uncertainty, finding effective strategies to attract and retain individuals continues to be a challenge for organizations. Based on the psychological empowerment process (Spreitzer, 1996), this paper strives to examine if the application of agile project management could serve as such a strategy.Design/methodology/approachIn two independent studies, the authors used an experiment with students as potential applicants (N = 121) and a field study with employees (N = 229) to test the predictive quality of agile project management for attracting individuals toward the organization.FindingsUsing structural equation modeling, the authors identified an indirect relationship between agile project management and attraction toward the organization via psychological empowerment. The authors found this relationship for potential applicants as well as employees. Furthermore, individuals high in sensation seeking are found to be more attracted toward organizations that apply agile project management than individuals low in sensation seeking.Research limitations/implicationsThe findings contribute to the empowerment literature by establishing agile project management as a work structure that fosters feelings of psychological empowerment.Practical implicationsTaken together, these results suggest that agile project management can attract individuals who seek novel, complex and intense sensations. Where applicable, organizations may highlight their practice of agile project management methodologies as part of their employer brand to attract future specialists for agile projects.Originality/valueThis paper is the first to integrate the research streams on agile project management and attraction toward the organization using quantitative data.

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Section: Review Of Literaturementioning

confidence: 99%

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Who is attracted and why? How agile project management influences employee's attraction and commitment

Koch

Schermuly

2020

IJMPB

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“…Zugleich scheint die Bedeutung von formalen Hierarchien in einzelnen Aspekten der Arbeit abzunehmen (Graf und Olbert-Bock 2019 , S. 287). Der Begriff Selbstorganisation meint dabei, sich eigenständig zu strukturieren und zu ordnen innerhalb verschiedener Prozesse, seien diese nun beruflich gefordert oder privater Natur (Pfister und Müller 2019 , S. 40).…”

Section: Theoretische Zugängeunclassified

„S.P.A.S.S.“ – eine „Systemic Personal Assistance Service Solution“ zur Unterstützung von Mitarbeiter:innen zwischen sozialer Einsamkeit und Überforderung

Schiermayr¹,

Sweet²

2022

Organisationsberat Superv Coach

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ZusammenfassungDas beschriebene Projekt fokussiert Auslassungen der Digitalisierung insbesondere dort, wo Mitarbeitende vorwiegend im Homeoffice arbeiten. Es wurden die bereits bekannten Belastungsfaktoren bei der Nutzung digitaler Medien in einer qualitativen Erhebung bestätigt und um individuelle sowie Covid-19 bedingte Aspekte erweitert. Um den Einschränkungen durch die digitale Systematik konstruktiv entgegenzuwirken, wurde ein flexibel anwendbarer S.P.A.S.S. (Systemic Personal Assistance Service Solution) Workshop als Tool entwickelt. Dieses Coaching-Tool fördert betriebliche Kommunikation sowie die Selbstorganisation und Reflexion der Mitarbeitenden zur konstruktiven Gestaltung von Arbeit.

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Selbstorganisation als Enabler der Digitalisierung

Odermatt¹,

Postler

2021

Digital Business

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ZusammenfassungDie Arbeitswelt verändert sich. Unternehmen werden komplexer und neue Generationen von Arbeitnehmenden fordern neue Formen der Zusammenarbeit. Von dieser Entwicklung ist auch das Gesundheitswesen der Schweiz betroffen. Historisch gewachsene Hierarchien, wachsender Kosten- und Leistungsdruck sowie Fachkräftemangel zeigen dringenden Handlungsbedarf. Mittels Experteninterviews aus verschiedenen Branchen soll die grundsätzliche Eignung von Selbstorganisation untersucht werden und Handlungsempfehlungen für das Gesundheitswesen und das Schweizer Paraplegiker Zentrum abgeleitet werden. Selbstorganisation wird als Lösung vieler Führungsprobleme in Organisationen gesehen. Steigende Mitarbeiterzufriedenheit, höhere Produktivität und bessere Qualität durch kurze Entscheidungswege sowie geteilte Verantwortung sind nur einige davon. Grundsätzlich eignet sich Selbstorganisation für alle Organisationen, zentral ist jedoch die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses, Kulturwandel und ein neues Führungsverständnis.

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Psychologische Grundlagen des agilen Arbeitens

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Who is attracted and why? How agile project management influences employee's attraction and commitment

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„S.P.A.S.S.“ – eine „Systemic Personal Assistance Service Solution“ zur Unterstützung von Mitarbeiter:innen zwischen sozialer Einsamkeit und Überforderung

Selbstorganisation als Enabler der Digitalisierung

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