2017
DOI: 10.1016/j.jup.2017.08.005
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Public-Private Partnerships as rent-seeking opportunities: A case study on an unsolicited proposal in Lima, Peru

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“…According to Takano (2017), public-private partnering (PPP) is described as a framework of accountability and a promise for value for money project. It aims to deliver infrastructure project at much lower cost.…”
Section: Ppp/pfimentioning
confidence: 99%
“…According to Takano (2017), public-private partnering (PPP) is described as a framework of accountability and a promise for value for money project. It aims to deliver infrastructure project at much lower cost.…”
Section: Ppp/pfimentioning
confidence: 99%
“…The existing research in this area has focused mostly on analyzing the competitive effect (Pavel & Kubík, 2011). According to the classic theory of contracts, a higher level of competition has an impact on the contract price (Halonen, 2016; Pavel & Slavík, 2018; Takano, 2017). We suppose that repeated contracts are more expensive than one-time purchases.…”
Section: Theoretical Grounds and Formulated Hypothesesmentioning
confidence: 99%
“…Está conformada por aproximadamente 25 asentamientos de distintas características en relación a su grado de consolidación; su dotación de servicios básicos; su reconocimiento legal; su condición de riesgo físico y sus niveles socioeconómicos y de desarrollo humano (Strauch, Takano y Hordijk, 2015). Debido a una situación previa de inviabilidad social, se optó porque sea LAMSAC la que ejecute el proceso en lugar de la Municipalidad (Takano, 2017). Al tratarse de una APP autofi nanciada, LAMSAC tuvo la potestad de implementar su propia política de reasentamiento, no estando requerida de ejecutar un Plan de Compensación y Reasentamiento Involuntario (PACRI), obligatorio por ley para proyectos fi nanciados con fondos públicos y alineado con buenas prácticas internacionales.…”
Section: Caso De Estudio: El Proyecto Línea Amarilla Y El Complejo Paunclassified
“…No obstante, la implementación de mecanismos de participación en DIDR aún se entiende como algo meramente retórico y no negociable (Oliver-Smith, 2006). Eso también es sintomático de los mecanismos de APP, que tienden a subfi nanciar los aspectos sociales del desarrollo de infraestructura en general, ya que a diferencia de los proyectos públicos o aquellos fi nanciados por la banca de fomento, estos no requieren ajustarse a los estándares del DIDR, ya que su casi único objetivo es el retorno económico (Strauch et al, 2015;Takano, 2017). La incorporación de regulaciones e instrumentos de gestión social tales como los PACRI, no deben limitarse solo a los proyectos de inversión pública sino extenderse al universo de las APP y proyectos privados.…”
Section: Conclusiones Y Recomendacionesunclassified