2015
DOI: 10.3917/reru.153.0453
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Quelle est la propension des entreprises à coopérer pour innover et à quelles échelles spatiales ? Une analyse des entreprises agroalimentaires françaises sur la période 2006-2008

Abstract: Distribution électronique Cairn.info pour Armand Colin. © Armand Colin. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable … Show more

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“…Ils contribuent notamment à mettre en avant le rôle déterminant de la multilocalisation de la firme sur sa capacité d'innovation et sa performance à l'innovation. À partir de ces mêmes enquêtes, des travaux menés sur le secteur de l'agroalimentaire montrent que, si les réseaux d'innovation ne se limitent pas à l'échelle locale, ils varient en fonction de la taille des firmes (Tanguy et al, 2015). Toutes les entreprises, d'ailleurs, ne mobilisent pas de façon identique les ressources disponibles sur le territoire dans leur processus d'innovation (Galliano et al, 2013).…”
Section: La Contribution De L'environnement Spatial à L'innovationunclassified
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“…Ils contribuent notamment à mettre en avant le rôle déterminant de la multilocalisation de la firme sur sa capacité d'innovation et sa performance à l'innovation. À partir de ces mêmes enquêtes, des travaux menés sur le secteur de l'agroalimentaire montrent que, si les réseaux d'innovation ne se limitent pas à l'échelle locale, ils varient en fonction de la taille des firmes (Tanguy et al, 2015). Toutes les entreprises, d'ailleurs, ne mobilisent pas de façon identique les ressources disponibles sur le territoire dans leur processus d'innovation (Galliano et al, 2013).…”
Section: La Contribution De L'environnement Spatial à L'innovationunclassified
“…Tout d'abord, une localisation à proximité ne se traduit pas nécessairement par de la coopération ; deux entreprises peuvent être en situation de proximité et ne pas interagir (Torre, 2014). À l'inverse, la coopération existe entre firmes distantes (Aguiléra et al, 2015 ;Ben Letaifa et Rabeau, 2013 ;Tanguy et al, 2015). Ensuite, le numérique apparaît comme un moyen d'échanger à distance, y compris des connaissances tacites, ce qui remet en question le rôle déterminant de la proximité géographique dans les échanges entre entreprises (Aguiléra et Lethiais, 2011 ;Doran et al, 2012).…”
Section: Introductionunclassified
“…On the other hand, as Shearmur (Shearmur, 2012) points out, the innovation processes in companies are not systematically "open", as some companies prefer to develop these internally, without using external partners (Tanguy et al, 2015). So some agro-food companies that are, however, known for high expenditure on R&D, develop innovations that are, indeed, incremental, but by cooperating less than the average.…”
Section: Collaborations and Sector-based Specificities: The Agro-food...mentioning
confidence: 99%
“…In the end we can identify a certain number of elements that "explain" agro-food firms' inclination to innovate and collaborate (Tanguy et al, 2015). Agro-food companies collaborate slightly more to develop innovations on processes than on products.…”
Section: Collaborations and Sector-based Specificities: The Agro-food...mentioning
confidence: 99%
“…La capacité à s'associer à différents types de partenaires constitue donc un réel enjeu pour les PME. La question se pose alors de la capacité à mobiliser ces partenaires à différentes échelles géographiques (Vissers et Dankbaar, 2016 ;Fitjar et Rodríguez-Pose, 2017 ;Tanguy, Gallaud, Martin et Reboud, 2015). Cette question est loin d'être tranchée dans le contexte des PME (Lethiais, 2018).…”
Section: Introductionunclassified