Quels modes de coordination dans les réseaux d’innovation centrés ?

Abstract

Résumé Comprendre la manière dont les entreprises se coordonnent au sein de réseaux interorganisationnels est crucial pour réussir un projet d’innovation. Cet article analyse cinq modes de coordination : les garanties, la répartition des résultats, le degré de formalisme, la résolution de conflit et la confiance. La recherche qualitative menée sur trois réseaux d’innovation fait ressortir que les modalités de coordination choisies par le pivot varient selon l’existence (ou non) de relations antérieures et selon son degré de dépendance envers les autres membres. Quatre configurations permettent aux pivots de déterminer les modalités les plus adéquates pour mener à bien leur projet.

Modes de coordination et performance des relations client-fournisseur : l’effet modérateur des risques collaboratifs

“…Pour gérer ces problèmes, les organisations s'appuient sur des modes de coordination pour améliorer la cohérence entre les activités des partenaires. Deux types de modes de coordination sont souvent identifiés (Gardet et Mothe, 2010) : les modes formels qui sont visibles et explicites d'une part et les modes informels qui sont liés à l'encastrement social des partenaires (comme la confiance).…”

L’influence du territoire sur les caractéristiques des réseaux d’innovation

“…Les chercheurs en management de l'innovation s'accordent sur le fait qu'il est de plus en plus difficile d'innover de façon isolée et qu'il devient nécessaire de s'allier avec des partenaires capables d'amener au projet des ressources et des compétences originales (ASSENS, 2003 ;GARDET et MOTHE, 2010). Dans ce contexte, il devient particulièrement important pour les organisations de sélectionner les partenaires capables de mettre en place des structures de réseaux pertinentes leur permettant de déboucher sur des innovations difficilement imitables.…”

“…Dans ce contexte, il devient particulièrement important pour les organisations de sélectionner les partenaires capables de mettre en place des structures de réseaux pertinentes leur permettant de déboucher sur des innovations difficilement imitables. Ainsi, un réseau d'innovation peut être défini comme un ensemble d'au minimum trois organisations réunies dans l'objectif de mettre au point et de diffuser une innovation (GARDET et MOTHE, 2010). Les formes prises par ces réseaux peuvent être multiples.…”

Les stratégies de l’innovation collective

“…De la même manière, les spectacles de Broadway perdent en audience et en créativité à mesure qu'ils renouvellent peu les équipes d'artiste qui les produisent (Uzzi et Spiro, 2005). Souvent, lorsque l'ordre spontané domine, les logiques d'homophilie et de confiance sont de puissants vecteurs des pratiques collaboratives (Gardet et Mothe, 2010) et, si le réseau peut gagner en cohésion, il peut également verrouiller les pratiques dans des habitudes où le conformisme peut l'emporter (Amabile, 1998 ;Fleming et al, 2007). Organiser le réseau consiste alors à mobiliser des noeuds déconnectés ou créer des ponts (stratégie de bridging), renforcer des liens existants pour développer de la confiance (stratégie de bonding), stopper des relations contre-productives ou redondantes, ou encore faire émerger de nouveaux noeuds, tout en considérant que, dans les démarches d'innovation collective, le temps et l'espace sont deux autres dimensions d'importance pour l'évolution et la structuration du réseau.…”