Relación entre la brecha salarial de género y la brecha generacional. El caso del sector veterinario español.

Liderazgo femenino en un sector masculinizado. El caso de la automoción en España

“…De esta manera, las mujeres con cargos de responsabilidad han podido demostrar que no existen problemas intrínsecos al género para enfrentarse con éxito a los desafíos en sus puestos de trabajo, ejerciendo sus cargos con similares capacidades de organización y de adaptación a las circunstancias que los directivos hombres (Yildirim, Kocapınar y Ecevit, 2019; Umar, 2021; Xu, Luke y Short, 2021) e, incluso, con unas mejores competencias que estos en determinadas materias como el uso de la asertividad, la gestión más eficiente de lo comunal, la implementación de propuestas transformadoras o el fomento de la participación de los subordinados (Greenhalgh, y Maxwell, 2019;Potter y Volden, 2020;Blumenau, 2021). Obviamente, aunque haya de valorarse en gran medida los logros en materia de igualdad, quedan muchas fronteras que, estando en vías de hacerlo, todavía no se han superado, como la efectiva consecución de la uniformidad de condiciones y oportunidades para hombres y mujeres en puestos de liderazgo, la eliminación de aquellos estereotipos de género que resultan adversos en cuanto a la consideración de las mujeres como líderes o la superación real de fenómenos como la brecha salarial de género o el techo de cristal (Athanasopoulou et al, 2017;Blackman y Jackson, 2019;Gutiérrez-Aragón y Gassiot-Melian, 2020;Tran, 2020;Peña-Ahumada, 2021).…”

“…El estudio confirma cuestiones ciertamente preocupantes, como que un 71,5% de las mujeres encuestadas afirma haberse sentido minusvalorada alguna vez en su trabajo a causa de su género (las directivas entrevistadas, sin embargo, admitieron que, en general, no habían sufrido esta cuestión) o que un 60,4% del total de los participantes reconoce haber observado estereotipos de género hacia las mujeres en su trabajo dentro del sector (Athanasopoulou et al, 2017;Blackman y Jackson, 2019;Gutiérrez-Aragón y Gassiot-Melian, 2020;Tran, 2020;Peña-Ahumada, 2021). No obstante, el estudio también ha aportado resultados muy positivos respecto a la aceptación del liderazgo femenino por los trabajadores del sector, ya que el 97,1% de los encuestados confía en el liderazgo de una mujer, al 87,1% les resulta indiferente el género de la persona que le dirige y el 92,8% manifiesta no tener preferencia sobre su género (Eagly y Carli, 2003;Barraza-Vargas, 2019;Cherneski, 2020;Acevedo-Duque et al, 2021).…”

Percepción de habilidades en la figura del directivo y disposición a ocupar el cargo por parte de los trabajadores. Análisis de diferencias por género

“…Este conjunto de capacidades y habilidades que configuran el núcleo del perfil directivo debería ser desplegado bajo condiciones de equidad, legitimidad, paridad y justicia tanto por hombres como mujeres en el desempeño de sus cargos, pero un buen número de investigaciones académicas advierten de que, a pesar de haber mejorado en oportunidades y estabilidad laboral, en general existen un menor reconocimiento de las mujeres en la esfera laboral y salarial y una notable segregación en ocupaciones de menor remuneración y responsabilidad (Aldaz Odriozola y Eguía Peña, 2016;Cantó et al, 2016;Gómez Pérez, 2017). En estas circunstancias se produce en la gran mayoría de perfiles educativos y profesionales el fenómeno conocido como techo de cristal, que hace referencia a los obstáculos que encuentran las mujeres para promocionar a puestos de mayor responsabilidad, sobre todo al avanzar en la carrera profe-RIO, Nº 29, 2022 Óscar Gutiérrez Aragón, Miguel Guillén Pujadas & Joan Francesc Fondevila Gascón sional (Cotter et al, 2001;Sarrió et al, 2002;De la Rica et al, 2008;Gutiérrez Aragón y Gassiot Melian, 2020).…”

“…El análisis de correspondencias múltiples puso de manifiesto relaciones interesantes, como una mayor sensación de libertad en el trabajo en equipo o una mayor predisposición a los planes de pensiones como método remunerativo en los trabajadores de más edad, una mayor percepción de carencia de cercanía y de conocimientos de los directivos entre los encuestados del sector industrial o una mayor predisposición a ser directivo entre los trabajadores del sector primario. Este análisis también ha revelado notables divergencias por género en los trabajadores de servicios entre 20 y 29 años, poniendo de manifiesto actitudes sobre la carrera profesional que, por género y edad, es habitual observar en diversos sectores, constituyendo la base del fenómeno conocido como techo de cristal (Cotter et al, 2001;Sarrió et al, 2002;De la Rica et al, 2008;Gutiérrez Aragón y Gassiot Melian, 2020). Así, las mujeres de este sector y grupo de edad muestran una mayor propensión hacia la estabilidad, frente a los hombres, que apuestan por la promoción y la obtención de mayores remuneraciones.…”