Relations entre les objectifs de l’entrepreneur, les pratiques d’affaires et la gestion de l’actif à court terme

Abstract

La gestion de l’actif à court terme demeure, pour les PME, subtile et délicate étant donné son influence sur les liquidités de l’entreprise. La question de savoir quelles sont les meilleures pratiques d’affaires en matière de gestion à court terme demeure non résolue dans la littérature financière. L’une des explications est peut-être le fait que les chercheurs ont traité toutes les PME sur un même plan, sans tenir compte de l’influence des objectifs du propriétaire-dirigeant sur le choix des pratiques adoptées dans l’entreprise pour assurer une bonne gestion de l’actif à court terme. C’est cette relation que nous avons explorée dans cette recherche qui, à notre connaissance, est l’une des premières à étudier empiriquement les relations entre les objectifs de l’entrepreneur, les pratiques d’affaires (PA) implantées dans l’entreprise et l’efficacité dans la gestion de l’actif à court terme. Une étude empirique réalisée sur 108 PME canadiennes avec la méthode PLS montre l’efficacité discutable de certaines pratiques de gestion à court terme lorsqu’on tente d’établir leur influence directe sur les délais de détention des stocks ou de recouvrement des comptes clients. La prise en compte des objectifs du propriétaire-dirigeant et de certaines pratiques de gestion liées à la production et à la commercialisation met en évidence des résultats plus convaincants démontrant que certaines pratiques ne procurent pas toujours des effets directs aux endroits précis auxquels elles se rattachent, mais peuvent avoir des effets sur des plans plus globaux de la performance.

Growing SMEs and internal financing: the role of business practices

“…Many authors emphasise the important role of inventory management and receivables on the liquidity and even sustainability of SMEs (Enow and Isaacs, 2016;Padachi et al, 2008;Baños-Caballero et al, 2012). Associated practices, though rare and unsophisticated in most SMEs, are detailed by Sakka and Bahri (2011). They mainly concern computerised monitoring of the stocks, analysis of the customers' quality of payment, the application of a financial penalty for late payment, the training of personnel tasked with the reception or monitoring of stocks.…”