Relationship of Organizational Commitment to Teamwork in a Municipality From Peru

Abstract

Purpose: The general objective was to determine the relationship between organizational commitment and teamwork in a municipality from Peru. Theoretical framework: The current literature has reported good findings on both organizational commitment and teamwork. However, there is still much to research and understand about OC and TE because it is an ever-evolving development. Design/methodology/approach: A quantitative, applied, non-experimental, descriptive and correlational study was used, applying the questionnaires to 94 workers of the municipality. Findings: The results revealed that organizational commitment is deficient 73% and teamwork is deficient 78%, also, the p=0.000<0.05, indicating that the variables retain a highly significant correlation, also, it is evident that they reached a Rho=82.9%. Research, Practical & Social implications: We suggest a future research agenda and highlight the contributions made to organizational commitment and teamwork. Originality/value: the organizational commitment maintains a very strong positive correlation with teamwork, evidencing that by generating in the workers a sense of belonging with the institution, as long as the best collaborators are offered job growth options and very strong affective bonds are created, then an assertive communication is achieved through permanent dialogue, the communication flow is improved and with it the needs of the employees are recognized, impacting positively in the decision making process, since the planned goals have been realistic to the resources and abilities of the employees.

Enfoque gerencial en las empresas empíricas: Sistemas administrativos, roles y estilos

“…Es importante seguir desarrollando y fortaleciendo estas habilidades propias de los gerentes, por lo tanto, se pueden ofrecer programas de capacitación y desarrollo, que incluyan entrenamiento en liderazgo transformacional, inteligencia emocional y habilidades de comunicación efectiva [30], [31]. Aunque los gerentes tienen un rol de decisor, es importante fomentar la participación de los empleados en el proceso de toma de decisiones, en este sentido, se pueden implementar mecanismos como grupos de trabajo multidisciplinarios que permitan recopilar diferentes perspectivas antes de tomar decisiones importantes, lo cual, no solo promoverá la innovación, sino que también aumentará el compromiso y la satisfacción de los empleados [32], [33].…”

Internal Control Weakness and Corruption: Empirical Evidence from Indonesian Local Governments

“…This result implies that the government internal control structure needs significant reform as a part of government bureaucratic structure reform as a whole (Turner et al, 2022). In addition to the bureaucratic structure, the organizational commitment of the employees should also be reformed as it is very important in local governance and management (Alberca et al, 2023).…”

El compromiso organizacional en las entidades públicas: Una revisión literaria

“…Actualmente se aprecia la presencia de incertidumbres en los centros de trabajo originados por la involución económica, la desigualdad remunerativa y las limitaciones estructurales que han agudizado el efecto de la crisis perjudicando directamente la responsabilidad institucional de los servidores. Al respecto, Torres et al (2023) ha realizado un análisis del que se colige que se viene presentando varias inseguridades en los centros de trabajo por la irrupción de la crisis sanitaria, la recesión económica, las dificultades estructurales que han agudizado el efecto de los problemas como la retribución salarial desigual, la informalidad y el bajo rendimiento provocando que la labor cooperativa se observe afectada, debido a que el compromiso de los trabajadores con la entidad se perciba disminuido notoriamente. Sobre el tema, Saldaña et al (2023) ha advertido que, en Perú, no obstante que, los trabajadores son absolutamente importantes en el éxito o fracaso de las instituciones, no siempre son acreedores del reconocimiento pertinente y por tanto escatiman esfuerzos para realizar actividades inherentes al compromiso con la organización sin descuidar que el transitar de las corporaciones por el derrotero apropiado y tomando los mecanismos adecuados es responsabilidad del personal directivo quien asume un rol muy trascendente para considerar a los colaboradores idóneos en la búsqueda de los propósitos institucionales sobre la base de la calidad de los seres humanos que, por su parte perciban que sus esfuerzos son valorados y en consecuencia se muestren interesados y comprometidos con la entidad.…”