Reorganisationsmanagement

Schirmer, Frank

doi:10.1007/978-3-663-08924-7

Cited by 22 publications

(6 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Hence, in theory, it may also be argued that all three factors are important fields of managerial action -fields of leadership for change -to build up change coalitions. Our own studies of changecoalition formation in contested change processes (strategic decentralisation, downsizing and marketisation of bureaucratic private-sector organisations) shed more light on the details of coalition formation (Schirmer, 2000(Schirmer, , 2006(Schirmer, , 2007. In summary, the findings suggest that successful coalition formation processes tend to resemble a…”

Section: A Coalition Perspective On the New Public Management Implementation Barriersmentioning

confidence: 76%

Professionals as an Implementation Barrier to Change in Public Organisations: Political and Identity Perspectives

Faßauer

Schirmer²

2008

International Journal of Leadership in Public Services

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

IntroductionT he reform initiatives and programmes in public organisations, which have been introduced in some developed liberal democracies over the last three decades in order to restructure public services, control expenditure, and reduce the size and the scope of the state sector (Hebdon & Kirkpatrick, 2005) -the so-called New Public Management -draw heavily on privatesector practices. Thus, public managers are tasked to concentrate on performance and quality, financial discipline, strategic direction and objectives setting in order to enhance effectiveness of public services (Ferlie et al, 1996;Hebdon & Kirkpatrick, 2005).

show abstract

Section: A Coalition Perspective On the New Public Management Implementation Barriersmentioning

confidence: 76%

Professionals as an Implementation Barrier to Change in Public Organisations: Political and Identity Perspectives

Faßauer

Schirmer²

2008

International Journal of Leadership in Public Services

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…However this problematic situation also provided a great opportunity for actors who demonstrated to be initiative, decisive and sometimes even aggressive, confirming the more general picture designed by Pajunen (2006): The works council (Toolcom), the head of the works council (Educator) and the five management executives (Metalcorp) could use this situation to gain a remarkable power position. The cases demonstrate the importance of creating coalitions (Schirmer 2000) in order to control processes and to strengthen legitimacy. Proposition 2: The modus of power delegation from the employee-owners to the management determines whether and how the formers will be compensated by the latter.…”

Section: Propositions and Discussionmentioning

confidence: 98%

“…Consequently, any power analysis has to deal with at least three questions (e.g. Neuberger 1995, Schirmer 2000, Morgan 2006: Which players or actors can be identified? What are their interests?…”

Section: Eo and Power -An Analytical Frameworkmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

The Power of Participation? Power Relations and Processes in Employee-owned Companies

Steger

Hartz

2008

German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Pe

View full text Add to dashboard Cite

Introducing employee participation in a company can be expected to change the power relations and the power processes within the organization. This is particularly true when the majority ownership of a company moves into the hand of its employees. Drawing on three case studies of East German companies this paper describes how the introduction of employee ownership interrelates with power relations and processes in the company. Moreover, some overarching patterns were derived from the analysis finally resulting in seven propositions about how employee ownership and power are linked to each other. Die Macht der Partizipation? Machtbeziehungen und Machtprozesse in Mitarbeiterkapitalbeteiligungs-Unternehmen Die Einführung von Mitarbeiterkapitalbeteiligung in einem Unternehmen lässt in der Regel auch die Machtverhältnisse und Machtprozesse innerhalb der Organisation nicht unberührt. Das gilt insbesondere in jenen Fällen, wo die Mehrheit der Unternehmensanteile in die Hände der Mitarbeiter übergeht. Auf der Grundlage von drei Fallstudien in ostdeutschen Unternehmen wird beschrieben, in welchem Interaktionsverhältnis die Einführung von Mitarbeiterkapitalbeteiligung und die Machtverhältnisse und-strukturen in den betroffenen Unternehmen stehen. Darüber hinaus werden firmenübergreifende Muster herausgearbeitet, die in sieben Thesen über das Verhältnis zwischen Mitarbeiterkapitalbeteiligung und Macht münden.

show abstract

“…-zum Promotorenkonzept Hauschildt/Schewe 1997 verweisen auf die Doppelrolle von Führungskräften, die auch in Untersuchungen zu Reorganisationsprozessen geläufig ist (vgl. Schirmer /Staehle 1990, Schirmer/Smentek 1994, Schirmer 1999.…”

Section: Führung Und Führungsprozesse Bei Mitarbeiterbefragungenunclassified

Zur Rolle von Führungskräften bei der Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen

Ridder¹,

Bruns²

2000

German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Pe

View full text Add to dashboard Cite

In Anlehnung an kognitive Modelle der Organisations- und Führungstheorien werden Erwartungen und Interessen von Führungskräften bei einer Mitarbeiterbefragung untersucht. Mit einer Fallstudie wird gezeigt, wie sich situative Ursachenzuschreibungen und das Anpassungsverhalten von Führungskräften auf den Verlauf einer Mitarbeiterbefragung auswirken und wie sich bei Feedback-Aktivitäten vereinbarte Maßnahmen in alltägliche Prozesse des Führens verzweigen. Es sind Routinen der Führung sowie das Vertrauen in bewährte Formen des Kooperations- und Führungsverhaltens, die den Prozessverlauf strukturieren. Für weitergehende Forschung ist davon auszugehen, dass kurzfristig zwar Erfolge von Mitarbeiterbefragungen erkennbar sein können. Längerfristig ignorieren Führungskräfte dieses Instrument oder integrieren es in ihre Führungsroutinen.

show abstract

Reorganisationsmanagement

Cited by 22 publications

References 0 publications

Professionals as an Implementation Barrier to Change in Public Organisations: Political and Identity Perspectives

Professionals as an Implementation Barrier to Change in Public Organisations: Political and Identity Perspectives

The Power of Participation? Power Relations and Processes in Employee-owned Companies

Zur Rolle von Führungskräften bei der Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen

Contact Info

Product

Resources

About