Réponses des « survivants » à un plan de sauvegarde de l’emploi

Abstract

En lien avec les recherches relatives aux changements organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés, cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006) et à proposer une échelle de mesure des réponses des salariés qui restent dans leur entreprise après un plan de sauvegarde de l’emploi, dénommés les « survivants ». Trois profils de « survivants », les « Convaincus », les « Soumis » et les « Ambivalents », sont définis suite à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, contribuant ainsi à de multiples implications managériales, relatives à la légitimité organisationnelle.