Representação visual de custos no processo produtivo: estudo de caso em uma indústria calçadista de Portugal

Abstract

Resumo: Ao longo das últimas décadas, os sistemas convencionais de produção passaram por mudanças diante da intensificação da competitividade entre empresas. As ocorrências dessas mudanças impulsionaram o desenvolvimento de ferramentas de auxílio à tomada de decisão para sistemas produtivos, no entanto, a maioria destes instrumentos não permite a visualização dos custos envolvidos ao longo das operações industriais. O presente estudo realiza a integração do Waste Identification Diagrams (WID), atual ferramenta para visualização e análise de processos produtivos, em conjunto com Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), ferramenta de gestão estratégica de custos, e procura criar um modelo que visualmente demonstre os desperdícios e relacione-os aos custos operacionais. Para chegar ao desenvolvimento deste modelo, a pesquisa adotou uma abordagem exploratório-descritiva, baseado em um estudo de caso realizado em uma indústria calçadista. As análises mostraram que a integração das ferramentas proporcionou a apresentação dos custos a partir das equações de tempo provenientes do TDABC associado à visualização do processo produtivo pelo WID. O estudo conclui que o WID pode ser integrado com a ferramenta TDABC, dando origem a um modelo gerencial para a tomada de decisões baseado nos custos operacionais do processo produtivo. Palavras-chave: TDABC. WID. Gestão de Custos. Gestão de Produção.Abstract: Over the last decades, conventional production systems have gone through changes in the face of intensified competition among companies. The occurrence of these changes has boosted the development of decision-making assistance tools for the production systems. However, most of these instruments do not allow the visualization of the costs involved throughout industrial operations. This study comprises the integration of the "Waste Identification Diagrams" (WID), current tool for visualization and analysis of production processes, along with "Time-Driven Activity-Based Costing" (TDABC), strategic management cost tool, seeking to create a model that visually demonstrates waste and relate its occurrence to operating costs. For that, the research adopted a descriptive-exploratory approach, based on a case study carried out in a footwear industry. The analysis showed that the integration of tools allowed for the representation of costs based on the time equations from the TDABC, associated with the visualization of the production process by the WID. The study concludes that the WID can be integrated to the TDABC tool, creating a management model for making decisions based on the operating costs of the production process.

Estimating the cost of calibration services using the TDABC costing method

“…In addition to ensuring good profit margins, management, control and cost reduction activities are important elements of corporate competitiveness while facing a competitive global market (GUIMARÃES et al, 2015). Costing methods are tools used by those responsible for organizations as a source of monetary and non-monetary information about…”

“…Activity-Based Costing (ABC) became known in the late 1990s with the work of professors Robert Kaplan and Robin Cooper (AFONSO, 2002). According to Guimarães et al (2015), the ABC system was systematized by Kaplan and Cooper in the United States, through their experience in case studies conducted mainly at the companies Schrader Bellows and John Deere.…”