Responsabilidad social e identificación organizacional: implicaciones para la gerencia de los recursos humanos

Abstract

Las iniciativas socialmente responsables son generadoras indiscutibles de un mayor nivel de sentido de pertenencia de los empleados como miembros de una organización. Este fenómeno, a su vez impulsa resultados favorables en los niveles individual, grupal, organizacional e incluso institucional. El presente estudio analiza la asociación existente entre responsabilidad social empresarial y la identificación organizacional de los empleados, con el objetivo de ilustrar el sentido práctico de dicho vínculo causal. Para ello, se parte de un proceso preliminar de análisis bibliométrico y tamizaje cualitativo, que selecciona las conclusiones de trabajos empíricos influyentes en la literatura relevante con respecto al tópico en cuestión. Como consecuencia, el estudio converge en un decálogo de implicaciones útiles para gerentes y profesionales de recursos humanos que, en el terreno, determina los alcances de dicha relación en el ambiente organizacional real. De esta manera, se permite el aprovechamiento de las contribuciones teóricas relevantes en el área de estudio particular, y lo pone a disposición de la práctica gerencial.

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“…De esta forma la RSE "requiere una atención simultánea a los intereses legítimos de todas las partes interesadas apropiadas" (Garriga y Melé, 2004, p. 62). Se sostiene, inclusive, que la primera responsabilidad de la empresa es con sus empleados (Ostos y Hamann, 2020), y que cuando es aplicada correctamente, incrementa su identificación, sentido de pertenencia y compromiso con la empresa (Contreras-Pacheco et al, 2022) Bajo este enfoque se comienza a proponer que el VC es una herramienta para satisfacer, en simultáneo, necesidades de la comunidad y también de los empleados (Zappalá y McLaren, 2004;Jones, 2010;Cook y Geldenhuys, 2018;Gatignon-Turnau y Mignonac, 2015). Es decir, el VC pasa a ser una actividad de RSE dirigida también a los empleados (y no solo hacia la comunidad), que genera múltiples beneficios relacionados con la gestión de recursos humanos, ya que la RSE permite construir comportamientos de reciprocidad entre la empresa y sus empleados (Licandro et al, 2021).…”

Economía agroalimentaria circular: tendencias gerenciales para la sostenibilidad de los sistemas de producción

“…La evidencia propuesta en publicaciones internacionales establece un desarrollo sostenible agroalimentario mediado por la práctica de la economía circular y la aceptación de las partes interesadas (Marjamaa et al, 2021) junto a otros elementos como la responsabilidad social empresarial, la cual puede estimular la innovación (Beaulieu et al, 2015;Contreras-Pacheco, Talero-Sarmiento & Camacho-Pinto, 2022).…”