Responsabilidad Social en las empresas de Economía Social: un análisis comparativo sobre del tejido productivo de la Comunidad Valenciana

Abstract

Este trabajo realiza un análisis de las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) interna de las empresas de Economía Social en la Comunidad Valenciana, y su comparativa con el conjunto de empresas de la Comunidad. A través del citado análisis se pretende ofrecer evidencia empírica para fundamentar el superior compromiso de las empresas de Economía Social con su entorno laboral, medioambiental, con sus grupos de interés y con el Buen Gobierno. La literatura académica al respecto, centrada básicamente en el ámbito de las cooperativas, ha venido constatando cómo la propia naturaleza y principios de actuación de las empresas de Economía Social constituyen el substrato básico de una empresa socialmente responsable. Y es que los fundamentos de la RSE se hallan en el seno mismo de las empresas de Economía Social, al incorporar una cultura participativa y unas pautas de actuación conciliadoras de la dimensión económica y social. En estas empresas se generan unos vínculos y valores sociales superiores a cualquier otro tipo de empresas, y por lo tanto cuentan con mayor potencial para la adopción de prácticas de RSE. Este trabajo concluye mostrando como las empresas de Economía Social valenciana son superiormente responsables en todos los ítems que integra la RSE interna, con diferenciales positivos superiores en 8 puntos porcentuales, salvo en el área de Buen Gobierno, donde son superadas por el total de empresas de la Comunidad. Tales resultados forman parte de un estudio financiado por la Dirección General de Economía Social y emprendimiento de la Generalitat Valenciana, que tuvo como objetivo analizar las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial del tejido productivo de la citada Comunidad.

La responsabilidad social en las dimensiones de la ciudadanía corporativa. Un estudio de caso en la manufactura agrícola

“…Desde la publicación del Libro Verde de la Unión Europea en el año 2001, en el que se señala que la RSC fomenta la relación de la empresa con sus stakeholders a partir de una conciliación entre los aspectos económicos, sociales y ambientales (Comisión Europea, 2001), se despliegan una serie de conceptos y propuestas de RSC que renuevan la concepción de la empresa, otorgando una dimensión integradora que incorpora aspectos económicos, sociales y medioambientales, con el fin de implementar un modelo basado en la ética y que se constituye como una ventaja competitiva (Sansores & Granados, 2017;Sajardo & Chaves, 2017;Sanchis & Rodríguez, 2018;Bazán & Otros, 2018).…”

Prácticas de RSE en cooperativas. Experiencias y resultados mediante el estudio de casos

“…Estas organizaciones constituyen el marco teórico-práctico del estudio realizado a través de las publicaciones de memorias y actuaciones de RSE llevadas a cabo por las mismas. Diversos estudios (Caballer et al, 1987;Server y Segura, 1990;Moyano y Fidalgo, 2001;Vidal, Segura y Rayos, 2001;Gómez-Limón et al, 2003;Ruiz, Hernández y García, 2006;Bel y Ausin, 2007;Montegut y Cristóbal, 2012;Juliá y Meliá, 2008) han mostrado la eficacia del cooperativismo, primeramente como modelo empresarial equilibrado con los objetivos de competencia y competitividad, y en segundo lugar como herramienta de compromiso social mediante la generación y mantenimiento del empleo y la aportación de valores sociales en el ámbito laboral (CEPES, 2015;Coque, 2008), medioambiental (Cooperativas Agroalimentarias, 2010) y económico (Sajardo-Moreno y Chaves-Sajardo, 2017. En este sentido, según argumentan López y Marcuello (2006), el papel de las cooperativas no se limita a su actuación como competidoras en el mercado, sino que va más allá, actuando como entidades que desarrollan instrumentos donde se combinan aspectos económicos y sociales propios de la RSE.…”

Capturing the Invisible Wealth in Nonprofits to Overcome Myopic Perceptions

“…Cost of an internship credit in an official master's degree in the subject area: €46.20 (official rates) 4 (2) Gain professional experience by directly working with patients, equivalent to 6 ECTS credits (3) Cost savings on prison facilities (4) Average daily cost of prison facilities: €65.78 [50] 17 (5) Estimated number of days spent in prison: 96 (6) Furthermore, it should be noted that family members' social relationships were not completely deteriorated prior to the user's admission to the centre, so the QALY needs to be adjusted. The value of the indicator before and after the user's treatment at the centre was 0.529 and 0.714, respectively, showing an improvement in these relationships quantified at 0.185.…”

“…Nonprofit, social economy or Third Sector entities are different terms used to designate related concepts [3,4]. All of them are entities that seek to alleviate the deficiencies of the two traditional institutional sectors, private and public, carrying out activities for the development and sustainability of society [5,6]. This means that these organizations not only offset the negative impacts, but also create positive and meaningful impacts.…”